都听过这样一句话：企业的核心竞争，是人才的竞争。

但马云说：企业核心竞争力不在于人才，而在于对人才的有效管理！

马云极为看重人才战略，阿里人才战略有5个核心理念，每一个都值得借鉴。

理念一：要学会开除员工

有人说中国公司开除员工难，于是有了“心善刀快”之说，初闻此言，深感震撼。但细细想来，开除员工时，确实如此。

若要开除员工，宜速战速决，避免拉锯战。对员工不满却迟迟不决，反复犹豫，如同反复拉锯割伤，实为残忍。

开除员工时，无需寻找过多的理由、拖太长的战线，有时候这对员工而言也是一种解脱。

阿里强调，那些从未开除过员工的HR，不宜负责招聘工作。

让没有开除过员工的HR负责招聘，他们可能会过于随意，因为他们不需要面对开除不合适员工的压力。

而有过开除员工经验的HR，在招聘时会更加认真审慎，因为他们深知选择合适员工的重要性。

理念二：直接面对信任

我有个朋友很有意思，他热衷于一件事：亲自接待新来的员工。

要知道，新入公司的员工，首次与他交流的人所讲的内容，往往印象深刻，影响深远。

高层管理者初入公司，理应首先与老板面谈。

老板不必多言，只需用15分钟时间，简明扼要地告诉高管“我的期望是什么，你的角色如何”，此刻的高管记忆力最佳，能深刻理解公司的期望与要求。

换位思考一下，如果你初到新环境，老板第一时间找你谈话，仅用了15分钟，这15分钟的内容，你定会记忆犹新。

理念三：不要给“白兔”生存机会

之前，我们公司有个干部，人挺好，但招的员工都不太给力。

后来我们仔细一琢磨，发现一件事：有些人就喜欢招比自己弱的员工，因为这样好管，他们觉得心里踏实。

但这种做法，早晚会被老板看出来。

对小公司来说，招对人很重要；但对大公司来说，开对人更关键。