很多企业新员工离职率居高不下，员工没几个月就离职。

还没培养出来、创造效益就走人了，招人成本跟培养成本全部浪费。

赔了钱，员工也没留住。

但是，企业本身也没给员工提供好的培养和融入手段，那么造成这个结果，怪谁呢？

新员工能不能留住，取决于前180天管理者做了什么。

华为新员工入职，有一个8阶段、180天的详细培训计划。

以战代训、训战结合，让新员工快速融入公司、发挥能力！

第一阶段：新人入职，让他知道来干什么（3~7天）

要让新人快速融入大家庭，先要做到下面7件事：

1.为新员工精心安排座位及办公桌面，使其拥有专属的工作空间，并引导其与周围的同事相互介绍，确保每人介绍时间不少于1分钟。

2.举办一场欢迎会或聚餐，让新员工有机会认识部门内的每一位成员。

3.直接上司应与新员工进行一对一的深入沟通，解读公司文化、发展战略等核心内容，同时了解新员工的专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.HR主管应明确告知新员工的工作职责、发展空间及价值所在。

5.直接上司为新员工明确安排第一周的具体工作任务，包括每日的工作内容、执行方法以及与任务相关的同事和部门负责人。

6.对于新员工在日常工作中出现的问题，应及时发现并予以纠正（避免过度批评），同时给予及时的肯定和表扬（遵循反馈原则）。

7.鼓励老员工与新员工多接触、多交流，通过共进午餐、聊天等方式消除新员工的陌生感，助其尽快融入团队。

也要注意，在第一周内不宜给新员工施加过多的工作压力或讨论过多的工作目标，以确保其能平稳过渡。

第二阶段：能力过渡，让他明白怎样做更好（8~30天）

角色的转变充满挑战，但同样孕育着机遇。

管理者要迅速引导新员工完成这一关键阶段，做好下面5件事：

1.带领新员工熟悉公司环境，告诉他怎么写邮件、怎么发传真等。

2.位置优先安排在经验丰富的老员工附近，更好地观察指导。