来源：封面新闻
安宁市医共体总院长、云南安宁市第一人民医院院长宋超接受记者采访
封面新闻记者 宁芝
西南六省市区院长论道医院高质量发展。3月22日，西南六省市区第六届医院院长峰会在昆明举行。其间，安宁市医共体总院长、云南安宁市第一人民医院院长宋超接受了记者的采访。
安宁市紧邻云南省省会城市昆明。安宁市紧密型医共体建设取得的成绩备受瞩目，而安宁市第一人民医院则是该医共体的龙头医院。
宋超表示，推进县域医共体建设是推进健康中国和分级诊疗制度建设的有力抓手，也是深化医改的一项重要举措，根本的出发点和落脚点是要让人民群众获得更高质量、更加便捷、更为经济的医疗卫生服务。
安宁市医共体总院长、云南安宁市第一人民医院院长宋超分享医院高质量发展经验
为什么要建医共体？“是医疗卫生系统落实国家政策和战略部署，也是构建县乡村一体化新体系，让龙头医院的优质资源扩容、下沉到乡镇卫生院，带动基层医疗服务能力的提升。当然要通过医疗卫生资源整合，理顺医疗卫生服务体系，最后为老百姓提供分类服务。” 宋超说，这样的一个紧密型医共体，就是要在县域形成一个基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动的这样一个有序的就医格局。
“从县域医院高质量发展来看，我们也必须重构医疗卫生服务新体系，建好医共体，在此基础上，推进“千县工程”建设。”宋超介绍，作为县域龙头医院，只有不断强化自身，才能带得动整个县域医共体的这一艘船。“如何让自身变强？包括加强管理、人才培养、学科建设、提升运营效能、优化结构等，这些都是医院高质量发展的要素。”
在宋超看来，县域医疗高质量发展有两个重要抓手，一个是医共体建设，另一个是“千县工程”的各个中心建设，“包括胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危急孕产妇救治中心、危重儿童和救治新生儿中心和临床服务五大中心等等，只有把这些中心做实做强后，病人才留得下来，整个县域的诊疗能力也才能提升起来。”
宋超举了一个例子，有一名心梗的病人，从40多公里外的地方卫生院送到安宁市第一人民医院，“这名病人在卫生院时，心电图就同步传到了心电网路中心，确诊心梗，病人在转院途中，医院的介入手术室就已经准备好了。从病人进医院到植入支架，仅仅用了14分钟，而要求的标准时间是90分钟以内。所以说，这样一个新体系的形成，最终得实惠的还是老百姓。”
回顾安宁市紧密型医共体的发展历程，宋超介绍，主要分为“三步走”，“第一步，2017年-2021年，组建医共体、进行资源整合，第二步，2021年-2022年，进行差异化定位、学科资源整合，第三步，2022年-2023年，强化临床服务、推动高质量发展。“依托这三步，建设‘20+X’中心，包括了急诊急救中心、资源共享中心、医共体特色中心、临床诊疗中心、高质量运营中心、临床服务中心。”而这些中心在基层医疗机构也建立了分中心又下分为多个中心，例如肿瘤防治中心、慢病管理中心。
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