创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
我已经转业回来十年多了，但每逢节日特别是临近春节的时候，我总会给以往的战友们发送祝福信息，对于那些曾经在工作和生活中给予我大力帮助的诸位首长，我一定会专门打电话问候，送上自己的祝福，特别是我的老团长。说出来您可能都不相信，我和老团长之间关系现在相处得非常融洽。但我在部队工作期间，他却曾经三次当众辱骂我，甚至想动手打我，但却不妨碍我对他的敬意，他仍然是我心中最敬重的人之一……
冬季拉练（网图侵删）
老团长如今也慢慢变老，前年初已经退休在家，去年春天刚刚抱上孙子。给他打视频电话时，他正推着宝贝孙子的小童车在小区的院子里晒太阳。接到我的电话时，正在含饴弄孙的老团长笑容可掬，慈祥的模样就像城市里随处可见的普通老大爷一样，让人觉得他是一个性格和蔼、亲切随和的人。但我却知道，在部队工作的时候，他的性格是多么的火爆刚烈。
老团长姓刘，中等身材，面色黝黑，是来自青海海东地区的一名高原汉子。
刚刚认识老团长时，他刚刚从教导大队“空降”到我们团担任一营营长，而那时我只是四营一名不起眼的副连长。听营里的兄弟们说，这个新来的一营营长原本就是从我们团出去的，是当年全团有名的军事狂人，号称“刘铁人”。当兵时，是全团为数不多的几名能全套完成单杠、双杠八练习的器械标兵之一，还是全团唯一一个在二级军区组织的教学比武竞赛中斩获金牌的组训高手。后来也因此而提干，并在担任副连长时，因教学组训能力突出、方法灵活被教导大队的领导们看中，直接通过军级机关政治部门把他调到了教导大队，若干年后，在教导大队担任了两年多时间的训练股股长之后，又被师首长以急需人才的理由，强行从军级单位教导大队要了回来，担任我团一营营长。
而我与这样一位牛人之间，除了在路上遇到时会敬礼致意，可以说几乎没有任何的交集。
☆第一次被骂
真正与老团长接触是在我担任作训股股长的时候，那个时候老团长已担任我团参谋长两年多了。虽然他是战士提干出身，而且后期只参加过几次院校的参谋培训和中级培训，但却不妨碍他通过个人努力成为整个军级单位有名的参谋业务能手。
担任作训股长那两年，工作任务繁重，每天都有干不完的工作，经常是同时完成三、四件任务甚至更多，为了防止工作堆积、误时误事，我几乎每天都带着全股室的兄弟们在加班，甚至周末也根本没有时间休息，就连洗澡都变成了一件要挤出时间去做的事。
那段时间很忙很累，当然也很充实，有大项工作完成后被领导认可的成就感，也有在实践中感受到自己业务能力不断进步的满足感。但与此同时，这种满足感也让我心中滋生了骄傲得意的情绪，并矫情地夹杂了些许烦躁的情绪。而随着团首长们对我的表扬越来越频繁，我逐渐产生了一种错误的认识——老郑手上无差活！我认为自己已经是全团甚至是全师最顶尖的参谋人员了，从我手中完成的《方案》《计划》和文电，肯定是无可挑剔的精品。
正被这种自满情绪充斥得膨胀之时，我却在工作中出现了一次较为严重的疏漏。具体来说，就是股里一名参谋在经过一个上午的敷衍之后，拟制完成了一份《全团冬季野营拉练方案》，我心不在焉地匆匆扫了一眼，便让这名参谋呈给了参谋长审批。并叮嘱这名参谋，进办公室之后给参谋长放下就行，不要站在那里等待首长批阅，赶紧回股里完成其他手头工作。
愤怒的团长（影视剧照，网图侵删）
不到半个小时，作训股的门被刘参谋长一脚踢开，手里拿着那份已经被捏得变形的《方案》，还没等我反应过来，就一把扔到我的脸上，大声吼道：“你们股就是这么干工作的？你这个股长到底认真看了没有？”我连忙捡起桌上的《方案》，这才认真地从头到尾核对了一遍，顿时就冷汗直流。
原来，这名参谋只是对照着去年的方案简单修改了一下就交到我手中了，仅仅是这样也就不说了，他竟然把指挥组里政委的姓名都没有改过来——几个月之前，我们团刚刚换了一位新政委，而我沉浸在历来高品质的工作质量盲目乐观中却浑然不觉，其实也根本没有仔细检查。
参谋长指着我的鼻子，当着全作训股干部、战士的面，对着我就是一顿猛烈输出，劈头盖脸的一通训斥。批评我官僚主义，说我顺风车坐得时间太长了不知天高地厚。最后，他铁青着脸指着我的鼻子：“想不想干？能不能干？会不会干？干不了的话自己打报告走人！”
但事后，他却并没有在团长政委面前告我的状，反而对我更加严格要求。每当我出现骄傲自满的苗头时，他便会用这件事敲打敲打我，让我警醒并迅速冷静下来。
☆第二次挨骂
第二次挨老团长的骂，是在三年之后。当时他已担任了团长职务，而我也在作训股如履薄冰地工作了三年之后，在老团长的提名支持下，被任命为四营营长。任前谈话时，老团长还专门把我叫到办公室，语重心长地给我讲述了许多带领营队争先创优抓建设的经验和教训。
刚回到营里没多久，我听说全师将在我团召开“野外驻训工作现场观摩会”，于是便厚着脸皮找团长、政委软磨硬泡，终于将这项重大演示任务争取到了我们营。依据《条令》《条例》和驻训实际，群策群力，反复推敲打磨，最终顺利通过了团、师军务部门的验收，受到师长、政委和各团领导的高度评价，老团长也在全团干部大会上狠狠地表扬了我一通。
刚刚上任就实现了开门红，这让我非常开心，心劲也更加充足。在和教导员齐心协力的配合下，我们营在野外驻训期间实现了安全无事故，又被评为宿营先进单位，后期在参加军区组织的联合演习时，因成绩突出，还被评为三等功营，我个人也荣立三等功一次。（原文链接：因营长贪玩受伤，全营辛辛苦苦一年白干，到手的荣誉全部泡汤）
那些日子，我逐渐忘记了以前的那些教训和老团长的教诲。尽管嘴上没说，但心里却觉得带领营队也没有那么难，自我感觉自身能力够强、方向正确，仿佛继续这么干下去，美好前程指日可待。
由于只注重在完成大项任务上争光添彩，忽视了打基础的工作，加上没有带营队的经验，对所属的连长、指导员重用轻管，因而在抓全营的管理上失之于松、失之于软。驻训结束回到营区后，我依然沉浸在年底获得全面建设先进营的美梦之中时，我营所属的三连，在一个月之内连续发生了两起义务兵私自离队事件，其中一名当天夜里找回，而另一名上等兵竟然脱离部队一个月之久。
我头一次感受到了基层带兵的风险。在寻找这名战士的过程中，我和教导员绞尽脑汁，想了无数的办法，全营花费了大量的人力、财力，耗费了无数精力，我也为此担惊受怕了一个多月时间，但好在问题最终解决，安全找回。
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