世界500强企业中有85%的企业使用过股权激励，越是成功的企业，越懂得运用股权激励。
即便不是世界500强，现在绝大多数做企业的朋友也都知道股权激励的重要性，很多也开展过股权激励，有的效果不错，有的则反响一般，在前面这么的节目中，我已经把整个股权激励的流程为大家进行了讲解，本期节目是股权激励主题的收尾篇，我将通过两个案例再重新把股权激励的要点给大家梳理一下。
乔家大院这部电视剧估计很多朋友都看过，晋商为什么会成为中国有名的商人群体，在乔家大院身上可以完全看出其中的奥妙，乔家是陕西十大财东之首，老板乔致庸不仅坚持义、信、利的诚信理念，还有很多管理智慧，从他在企业内部进行股权激励就可以看出来，这部片子建议做企业的朋友都去看一看，有很多值得借鉴和学习的地方。
乔家在平息了包头“高粱霸盘”生意风波之后，内部又遇到了新的问题，乔家旗下的商号中，有很多能干的伙计纷纷向乔东家提出辞职的申请，乔致庸很纳闷，就问下面人这是怎么回事，下面人解释说：这是惯例，商号收的徒弟进来4年就能出师了，出师后一般都要离开，就算是自己不想离开，其他的商号也会过来挖人。可见，当时商号经营过程当中，人才流失已经是一个非常普遍的情况。
乔致庸找来一个能力比较强的员工马荀，想留住他，没想到，马荀向乔致庸袒露心扉，伙计跳槽的根本原因，还是商号给的待遇太低了。
按照马荀的说法“天下熙熙，皆为利来”，东家出银子占的是银股，掌柜的以身为股占的是身股，掌柜的不会走的理由有两个：一是薪金比伙计多十几倍、几十倍；更重要的是到了分红的账期，掌柜能跟东家一起分红利。但普通的伙计不仅干了大部分的活，而且还没有分红的权利，一年的收入只有区区20两白银。
乔致庸又问马荀，如果让他顶一份身股，他觉得顶多少合适？马荀说：能在生意里顶二厘身股就满意了，去年到账期的时候一股分红1200两，两厘身股就可分红240两，比他4年的薪金加起来还多两倍。
在当时，商号的分配制度已经暴露出了问题，像马荀这么忠心能干的跑街伙计，在复字号当了4年学徒，
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