为进一步提升审判管理科学化、精细化水平，明确审判执行工作方向，3月22日，金牛法院召开首次司法审判数据分析研判会商会议。会议由党组副书记、副院长黄晓梅主持，班子成员及各庭室负责人参加会议。
会上，各庭室负责人对照新指标体系数据分析画像逐一分析研判本部门指标运行情况并就劣势指标提出整改措施，分管院领导一一予以点评，直击短板弱项，做实工作部署。
围绕如何充分运用数字思维和数字方法推动精细化、精准化审判管理，扎实做好审判执行各项工作，党组书记、院长郭琳佳提出三点工作要求:一是优理念、谋革新，用好司法数据“指挥棒”。要树牢指标意识，全面、准确学习新指标体系，增强“用数据说话”的习惯和自觉，精准抓好新版指标体系的全面施行。要树牢忧患意识，用好指标“体检表”，针对劣势指标进行深入调研，补齐短板漏洞，切实向质量优先、以质效促转变。要树牢全局意识，学会站在全院全局的角度考虑问题、解决问题，以重点指标突破带动“争创一流”工作全面推进，确保整体指标优质提升。二是促公正、提效率，激活提质赋能“动力源”。坚持质量为本，用好“人民法院案例库"和“法答网”平台，持续做优改发案件“红黑榜”，对改发率偏高的案件类型和法官进行重点阅核，促进质量提升。坚持效率为要，压茬推进“双提速”工程，做实审限变更实质性审查，加大长期未结案清理力度，提速案件办理。坚持效果为重，积极推动诉源治理体系提档升级，优质运行消费者权益保护“一站式"多元解纷中心、劳动争议一站式联处中心等解纷平台，扎实推进矛盾纠纷多元化解，有效降低新收案增幅。三是强落实、见实效，抓牢审判管理“牛鼻子”。要“真管”，压实院领导“实管”、庭室负责人“协管”、审管办“专管”责任链条，认真落实“阅核制”“四类案件”监管管理规定，引导法官办好案、快办案。要“实干”，持续提升工作执行力，对照指标抓完成，紧盯任务抓落实以实际行动推动我院审执质效向好向优发展。要“严考”，把“评案”与“考人结合起来，进一步细化绩效考核标准，完善“全员、全面、全时”干部考核评价体系，全力推动审判执行工作提质增效。
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