3月26日，飞书CEO谢欣向全体员工发出一封内部信，宣布公司将进行一次重要的战略调整，其中包括适度精简团队规模。这一决策是在经过多次深入讨论和慎重考虑后作出的。
在这封全员信中，谢欣坦诚地表示：“我们非常遗憾地通知大家，这次调整将不得不让部分同事离开我们。但请放心，我们将为受影响的同事提供全面的补偿方案，并积极协助他们寻找内部转岗的机会，以确保他们能够平稳过渡。”
谢欣进一步强调，这次调整不仅仅是为了缩减团队规模，更重要的是为了让公司重新找回初创时期的激情和专注。他表示：“我们要重新回到初创公司的day 1状态，更加聚焦核心业务，提高组织效率，让我们的团队更具战斗力。”
据业内知情人士透露，此次调整可能涉及约1000名员工，而内部转岗的机会也相对有限。这无疑给受影响的员工带来了不小的压力和挑战。
飞书作为字节跳动于2016年自主研发的一站式协作平台，集成了即时沟通、日历、音视频会议、云文档等多项功能于一体。尽管在字节跳动这个大家庭中，飞书已经被寄予了相当的耐心和期待，但多年来它仍然面临着亏损的挑战。
自2020年以来，协同办公市场迎来了高速增长期。飞书的团队规模也从2021年的超2000人迅速扩张至最高峰时的近6000人。然而，在过去的两年里，飞书开始逐步控制人员规模，如今员工人数已经稳定在5000人左右。
在2024年春节后的全员会议上，谢欣公布了飞书2023年的软件订阅收入数据：超过2亿美元，较2022年实现了翻倍增长。尽管这一成绩令人鼓舞，但与大多数中国同类产品相比，飞书仍然处于亏损状态。
去年11月，字节跳动大幅裁撤了VR头显PICO和游戏团队，这一举动引发了飞书员工对于自身未来的担忧。一些人私下里议论：“下一个会不会是我们？”然而，也有很多人认为字节跳动不会完全放弃飞书，至少会保留一定规模的核心团队。
以下是全员信完整内容：
经过几年时间的共同努力和持续创新，我们的业务取得了一定的突破，不仅有了各行各业的大大小小的客户，品牌知名度也在持续提升，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。
但与此同时，我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，我们决定做一些调整，会适当精简团队规模。
非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。
这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。
更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。
我们也深知，只有持续地、高质量地投入，才能做好我们的 to B 业务，并服务好更广大的客户。我在这里想感谢每一位同学，是因为你们的努力，才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整，今天是艰难的一天，对于所有受影响的同学，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，并会尽力为你们提供支持与帮助。
面向未来，我们还要持续提升产品竞争力，尤其要提升 AI 的能力，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。
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