古来欲窥驭人之秘者不计其数，但鲜少有人能得其精髓。

明朝天子帝师、万历首辅张居正，曾写过一篇《驭人经》。

在此领域，可谓登峰造极。

接下来，就从8个方面，为你分享张居正在本文中提到的驭人8术。

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一、驭吏

“吏骄则斥之。吏狂则抑之。吏怠则警之。吏罪则罚之。”

张居正认为，领导者若不能有效管理下属，反映的是领导者在道德形象上的不足。

但是，如果不能驾驭好下属，那就是领导能力的问题了。

面对自满的下属，应予以斥责；对于行为放纵的下属，需要加以抑制。

如果下属工作懒散，则应给予警告；一旦犯错，则必须承担相应的责任。

领导者应当以身作则，遵守各项规章制度，但对于那些约定俗成的“潜规则”，也不必强行打破。

毕竟，现实职场并非非黑即白，对君子可以坚守原则，而对那些居心叵测的小人，就要讲谋略了。

二、驭才

“才不侍昏主，庸不从贤者。驭才自明，驭庸自谦。”

想要成为优秀领导，不仅需要懂得如何管理庸人，还需要学会如何驾驭人才。

然而，有才能的人不会轻易服从于无能之辈，而平庸之人又可能跟不上优秀领导的步伐。

在管理有才能的下属时，领导者需要了解他们的长处和短处，以便更好地利用他们的能力。

但对这些人才，就不应过于苛求。

当然，在待遇上可以适当优厚，但在元怎问题上，处罚不能手软。

三、驭士

“以文驭士，其术莫掩。以武驭士，其武莫扬。”

这里所指的“士”，是指团队中那些受过良好教育的成员。

古代的“士”，不仅是有文化，还很有一番抱负。

要管理这样的下属，需要从建立情感联系入手。