与张扬的许老板不同,万科的管理层一直给人行事稳健的感觉。
当2018年万科首次喊出“活下去”的时候,几乎所有人都觉得这家企业在危言耸听。
没想到仅仅过了5个年头,预言就应验了。
2023年底至今,万科先后经历股债双杀、评级下调、被银行抢夺抵押物等负面事件。
与此同时,万科开启卖卖卖模式,通过出售上海七宝广场等物业换取资金,尝试自救。
很多人在分析企业自身存在哪些失误,如何才能求生。
我想说的是,万科的生死不取决于自身,而取决于整个房地产行业能否起死回生。
根据国家统计局数据,2021年房地产销售额达到18.19万亿元的高峰后,
2022年房地产销售金额下降26.72%,跌至13.33万亿元;
2023年房地产销售金额再下跌12.53%,至11.66万亿元。
2024年1-2月,房地产销售金额同比再降29.3%,仅1.06万亿元。
照此推算,全年销售额将不足7万亿元,仅略高于2021年销售额的三分之一。
不要看现在又是“保交楼”,又是“房地产融资协调机制”。这些政策归根到底只能解决房子“建不建得完”,解决不了房子“卖不卖得掉”。
而开发商现在最大的困难,恰恰在于房子卖不掉。
鲸鱼只能生活在大海里,小池塘是养不活大鲸鱼的。当一个市场的容量只剩下原来的三分之一,不死掉一批企业才是不正常的。
(高超Pro,2024年3月26,于天津)
#万科#
#房地产#
热门跟贴