做管理,一定要把“牌”发对。
管理者每天面临那么多人,每天都会有人向你汇报、请示,也就是向你“要牌”。
管理者的手上,握着5张“牌”。
牌发对了,才能创造价值,要是发错了,必然会在团队中造成混乱。
下面5张“牌”,管理者一定要认真看清楚、好好用明白!
第一张牌:时间
时间,是第一张重要的牌。
判断要不要把这张牌发给下属,你就要考虑两件事:
1.时间,只能给成长者
你可能会听到有人这样说:“再给我一些时间,我一定会做得更好。”
但是你就需要判断,他是真的需要更多时间,还是只是在给自己的拖延找借口?
时间,只能给成长的人,给那些真正在进步、在突破自我的人。
2.看态度,看能力
评价一个人是否优秀,有很多标准,最常见的是态度和能力。
我们当然希望找到既有好态度又有能力的员工,但你知道这并不容易。
如果只能选一个,我会毫不犹豫地选择态度。
态度能让人变得积极主动,一个有积极态度的人,也意味着有培养的潜力,有成长的可能。
只要一个人愿意成长,那就值得给他更多的时间。
我经常对我的员工说,我不担心你们的能力不强,我担心的是你们的成长速度不够快。
因为一旦停止了成长,组织也会停止发展,最终都会不可避免地走向衰老和死亡。
我不会因为没有达到预期的结果而生气,但我会为下属没有成长而感到失望。
给愿意成长的人时间,换句话说,如果一个人不愿意成长,那也不应该给他时间。
给一个懒惰、消极、自大的人时间,就是发错了牌。
如果你有一定的管理经验,就会知道这会带来多少麻烦。
把时间,留给那些我们能够明显看到其不断成长的人。然后,耐心地等待他们释放潜能。
所以,我们可以试着对组织内人员进行彻底的能力评估,看看哪些人具有成长潜力,可以考虑给他们更多的时间,伴随他们成长。
第二张牌:保护
如果有人犯错了,跑到你这儿来寻求保护,你会接纳他吗?
这张牌很关键,不是随便能给人的。
用好这张牌之前,管理者要明白3件事:
1.保护,主要给创新者
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