互联网行业飞速发展的那几年，年终奖一词几乎能与暴富挂钩，“人均60个月工资的年终奖”“人均分红140万”等新闻，一度成了互联网企业吸引人才的金字招牌。可与往年的“财大气粗”、“豪横”不同，近两年提起年终奖，打工人们讨论最多的是“打了几折”“年底离职给不给年终奖”
字节跳动在上周官宣“薪酬调整方案”。其中，字节跳动产品线薪酬由18薪调整为15薪，总包不变，以此计算，月基础薪资变相提高约20%。同时，年终激励方式改变，全年奖最高为3个月月薪，绩效突出的员工会获得绩效期权。绩效期权会按月匀速归属，最长不超过2年。
美团也在发放2022年年终奖前临时进行了年终奖方案的改革，一是发放时间从2月调到了4月，二是将考核指标从S、A、B、C四个档位改成了超出预期、符合预期和不符合预期三个档位。
没有年终奖，要不要跳槽？
年终奖“缩水”，之所以牵动着不少打工人的神经，是因为年终奖的性质已经发生改变。
以前提到年终奖，重点在于“奖”，年底或者春节前到手，充满“辞旧迎新、好好过年”的仪式感，重点在于“阳光普照”，不论金额高低，权当讨个吉利。
但近两年，大厂的基本工资无法再像之前一样“缝跳必涨”，HR们就会在基础月薪不变的情况下，靠年终奖来把整个“薪资总包”拉高，年终奖从额外的奖励变成薪资调节的关键手段。“如果年终奖不能发或者发得不到位，就相当于变相降薪，打工人的心态自然不一样。”从业数年的资深HR Tracy称。
年终奖“缩水”除了影响职场人的收入，还会影响职场人的工作心态和去留决策。
一方面，年终奖的多少是很多打工人衡量一家企业值不值得继续待下去的关键因素之一，这或许也是很多企业将年终奖的发放时间延长至三四月份的原因——让职场人在金三银四跳槽时，多一份限制和顾虑。
另一方面，年终奖与绩效挂钩，绩效往往由部门负责人判定，年终奖的高低也成了打工人评判上级对自己认可与否的标志。
同时，年终奖“缩水”不一定意味着公司没钱了，或许是公司计算好成本、利润、现金流等各种情况之后的保守决策，背后是公司对未来预期的不乐观。
对企业主来说，相比人员流动，更首要考虑的是公司的生存问题。朱聚鹏称，只要公司能继续发展，基层员工可以再找，管理层也不仅仅靠年终奖绑定，更在意的是资源和增长。“这很残酷，但也很真实。”
职场人也应该将视野拓宽，要看到整体经济环境的变化趋势，你所在的公司出现的发展难题和福利缩水，其他公司很可能也会面临。在这种情况下，Tracy指出，要么寻求行业的转变，要么提升自己的核心竞争力，让自己在公司里扮演更重要的角色，熬过行业的低谷期。
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