本文转自：人民网-河北频道

3月28日，国网正定县供电公司依托数字化供电所平台进行信息融合和数据共享，在“业务工单化、工单数字化、数字绩效化”的精益管理模式下，数字化供电所业务均以工单形式下发。一线员工完成工单后，数字化供电所管理平台自动将工单转换成工作积分，实现了员工工作数量和质量可观可测可评，为绩效考核提供依据。

作为河北省公司数字化供电所示范建设单位之一，国网正定县供电公司深化RPA技术应用，强化人工智能、大数据分析等新兴技术支撑，开展传统业务流程重塑，以工单驱动业务，调动员工接单积极性。同时，严格落实岗位分层分类管理，实行“一所一策”，建立数字化供电所精益积分库，通过“量化积分”衡量工作成效，充分体现绩效“多劳多得”。目前，设备主人、台区经理等主要外勤人员的业务工作均通过工单进行流转处理、评价闭环。2024年以来，供电所员工月度绩效逐步扩大，进一步推进薪酬差异化分配，使薪酬分配不断向“业绩好、有能力、贡献大”的一线员工倾斜，激发员工队伍活力。

下一步，国网正定县供电公司将进一步推进绩效数字化建设，深化绩效信息化系统应用，探索打通绩效与供电所业务系统的数据壁垒，实施“派单、接单、工作、积分”一站式评价，利用数字化系统建设提高基层供电所管理和劳动效率，实现用户无忧用电，服务正定县经济发展。（赵优）