最近四大频上热搜，深陷舆论风波，比如2023年德勤被罚款2亿，普华永道深陷恒大风波，网上有博主爆料称，对于牵涉在恒大案上，普华永道“所内部早就做好了应对措施，据说就持续经营底稿就有200多页的底稿论述”“所内早就有人背锅离职了，在2年前就已经有做风控的全球leader‘主动离职’”“所里应该会用计提的风险准备金付罚款”等。
甚至今晚CMKT的微信群里面爆料了安永华明的诉讼事件，目前还未有权威媒体报道，暂时按下不表。
总之，这几年的经济环境下，暴雷事件频频出现，每上一次头条，就会被深扒一下。
对于这些事件，我们不做任何评论。只是让我们回顾一下四大的分合历史，从中发现可以指引未来的线索吧。
第一阶段：以审计为主
1917年，德勤成立上海办事处，成为首家在中国大城市开设分支机构的外国会计师事务所。
1972年，德勤在香港特别行政区拥有了办事机构。
1973年，安永在香港设立办事处。
1978年我国开始改革开放，各地纷纷吸引外资进入，安永和毕马威会计师事务所也开始进入中国大陆，设立分支机构。
1981年，安永在北京设立办事处，这一年，德勤重回大陆，在上海设立办事处。
1983年，毕马威在国内设立了首家办事处。
此时，普华永道的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所各自独立运营，尚未合并。
可以看出，德勤在中国迈出第一步的时间远提前于其他三家。
<1983-1998：四大开始合并壮大>
1987年，Peat Marwick International (PMI) 和 Klynveld MainGoerdeler (KMG) 的各个成员机构合并，组成KPMG。
1989年，当时的第五大会计所恩斯特·惠尼（Ernst& Whinney）与第六大会计所亚瑟·杨（ArthurYoung）会计师事务所合并，组建安永（Ernst & Young, EY）会计师事务所 。
1989年，德勤与ToucheRoss International合并，形成了Deloitte Touche Tohmatsu，即德勤全球。
所以，在1990年，出现了六大会计师事务所的局面。分别是：安达信、德勤、安永、KPMG、普华、永道。
1992年，安永在北京成立安永华明会计师事务所，这一年，毕马威成为首家获准在国内合资开业的国际会计师事务所。它把中国内地、香港和澳门运营的成员所及关联机构统称为“毕马威中国”。
1997年，德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所-关黄陈方会计师事务所合并。
1998年，KPMGPeat Marwick更名为毕马威(KPMG)。
在这一年，会计师事务所的世界格局发生了变化。此时排名第五和第六的会计师事务所普华和永道在英国伦敦合并成为了普华永道会计师事务所。据当时的新闻报道，普华和永道会计师事务所宣布合作消息之后，安永和毕马威为了与其分庭抗礼，也宣布了计划合并，但似乎由于反垄断、成本和企业文化融合困难等因素，最终选择了放弃。
四大前期发展史，主要集中在20世纪70年代和90年代末，在这个时期，会计师事务所以审计业务为主的情况下，追求多元化经营，以业绩为导向，多业务并举。加之二战结束，各国着力寻求经济复苏，而我国改革开放，经济快速发展，由此带来的审计、咨询等服务需求也逐年提升，因此整个行业处于上升期。正如那句话所说：个人的成功离不开自己的努力，也依附于历史的进程的发展。四大在这个阶段随着时代一起成长。
第二阶段：萨班斯-奥克斯利法案下的咨询业务分拆
但是行业快速发展的同时，配套的监管政策、法规却没有跟上，导致2001年出现了轰动整个行业的安然财务造假事件。
当时会计师事务所安达信作为安然公司财务报告的审计者，既没审计出安然虚报利润，也没发现其巨额债务。究其原因，便是安达信同时为安然提供了咨询业务和审计业务，甚至咨询业务的收费高于审计业务，如此一来，安达信的混业经营，使其无法再保持该有的专业性和独立性。在美国证监会要对安然公司开展调查时，安达信竟然做出了销毁安然公司材料的行为。后来，安达信便受到美国司法部的刑事诉讼。
安然财务舞弊以及与此相关的一系列审计失败丑闻，改写了美国注册会计师行业的监管历史。美国国会和政府加速通过了萨班斯-奥克斯利法案（全称《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》），其主要内容就包括“通过负责合伙人轮换制度以及咨询与审计服务不兼容等提高审计的独立性”等。
美国司法部对安达信提起刑事诉讼后，为逃避株连，安达信海外公司纷纷自寻出路，由此，曾经辉煌一时的安达信开始分崩离析。
同时，整个会计师事务所行业也受到影响，四大会计师事务所也开始剥离咨询业务。据称德勤会计师事务所由于对报价不满意，未将咨询业务拆分出去。其余三家均进行了拆分：
安永成为首家分拆旗下咨询部门的大型会计师事务所，咨询部门出售给法国IT服务商凯捷；
PwC将大部分咨询业务出售给IBM；
毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，出售给毕博公司（BearingPoint）。英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源讯（Atos Origin）。2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给了FTIConsulting。
综上来看，德勤在这场风波中保全了公司业务，德勤一直以来营业总收入超过其他三家，似乎也有了合理的解释。但是，咨询这块儿蛋糕带来的收入如此可观，其余三家必然要采取行动。所以，也有了后来的故事。
第三阶段：兼并管理咨询业务
1.从PwC内部人士那了解到，2006/2007年，PwC组建performance improvement部门，2009年，收购毕博管理咨询北美及日本业务；2010年11月，收购Diomand咨询公司，整合了Diamond咨询卓越的战略咨询和实施能力；2011年6月，收购PRTM咨询公司（PRTM是领先的运营管理咨询服务商，主要业务覆盖战略规划，业务模式创新等领域）；2014年4月，收购Booz&Co咨询公司（成为现在的Strategy&思略特），Booz&Co是全球领先的战略和组织绩效管理咨询服务商。之后，PI部门独立，成为独立的普华永道管理咨询上海有限公司。
2.安永也在同步行动。2009年，安永并购致同巴西成员所Terco；2013年，并购毕马威丹麦公司；2014年7月，安永宣布收购美国十大管理咨询公司之一的帕特农集团（TheParthenon Group）以增强其战略咨询实力，吸纳350名顾问，后者继续以独立品牌运营。2019年改名为博智隆。
3.2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司，壮大发展。
4.而德勤，在其余三大开展收购的同时，也进行了一系列合并收购。2005年，德勤中国宣布与中国大陆本地会计师事务所-北京天健和深圳天健信德进行合并。2012年，德勤收购摩立特，加之其本身已有的咨询部门，所以，近些年，德勤营业总收入依旧居四大之首。
第四阶段：坚持多元化模式，重仓人工智能
进入2020年代，分拆风波再起。但是安永最终没有分拆。
“2022年5月，安永就被曝出即将在全球范围内分拆其审计和咨询业务，并将该计划称为“珠穆朗玛峰计划”。此消息一出，立即引起业内震动，如果安永最终实现了分拆，那将是“四大” 20年来规模最大的一次拆分！”
“2023年，安永的分拆计划还引起了内部人士的严重分歧和内讧，因此，前段时间安永美国的管理合伙人甚至叫停了分拆计划...”
安永大中华区于2022年9月9日表示，安永大中华区所有成员机构（包括中国大陆、香港、澳门、台湾和蒙古的成员机构）将不参与安永全球分拆计划。安永大中华区将继续留在安永全球网络中，整合安永全球资源服务大中华区的客户，并以此为傲。
德勤全球首席执行官Joe Ucuzoglu就“四大”分拆事宜录制了一段20分钟的视频。
在视频中，他坚定地表示，德勤不打算改变现有的统一专业服务公司的模式(又称“multidisciplinary model”)。在视频中，他坚定地对“四大”分拆表示驳斥：
“历史上有很多关于这类交易的宏伟愿望的例子。我相信这些愿望听起来很好，有漂亮的PPT，有很宏大的承诺。人们很容易被交易的热潮所淹没，但实际上，这种情况从来没有一次如期发生。
德勤的领导层迄今为止决定不拆分审计与咨询业务。即使在千钧一发之际，他们也仍坚持这一点。”
德勤中国副主席吴卫军在自己的微信号上发言：我们为什么不会拆分审计与咨询部门？
在德勤，我们把“审计+咨询”的一站式、综合性业务模式，称为多元专业服务模式（Multi-Disciplinary Model, MDM）。MDM，是会一直坚持下去的战略 第一，MDM业务模式可以更好的满足客户的需求，无论是客户需要客观的评价者，还是可信的咨询者，都可以在同一家大型专业服务公司找到他们需要的服务 第二，MDM可以显著地提升审计服务的质量和价值。规模庞大、业务复杂的大型企业，要求审计师具备多样化的专家资源和专业能力，例如，IT、估值、减值、风险管理、合规和税务等。 第三，MDM有助于吸引和留住最优秀的人才。MDM为优秀的人才提供了多样化的职业发展路径，以及获取知识、成长和发展的更多机会。 吴卫军，公众号：吴卫军会计师
另外值得注意的是四大开始引入人工智能去提升咨询水平，比如2023年3月10日，毕马威宣布成为文心一言（英文名：ERNIE Bot）首批生态合作伙伴和首个国内咨询行业合作伙伴。毕马威也推出了虚拟员工晓威。
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