近年来，“降本增效”成为职场的流行词汇，而多数企业将目光投向了人力资源成本。换个角度，这不就是变相裁员的说法吗？然而，裁员真的会带来效率的提升吗？
我有一个朋友曾经分享过他的经历：“我们的CEO在一次会议上提到，他观察到一个奇异的现象，原本100人在做的工作，如今裁减掉50人，剩下的50人却只在做25人的份额。这不合逻辑，为何人数减半后，产出却大幅下降呢？”
此言一出，网上有人戏谑提议：“不如再裁掉25个，这样领导就能清晰看到公司的真实状况了。这25人一旦离开，剩下的25人恐怕连极基础的工作也难以完成。”
这些看似玩笑的言论，实际上我亲眼所见。在一个20人的团队里，有一个大领导和4个小领导，大领导仅管辖这几个小领导，而他们则管理剩余的15个员工。
在这个20人的团队中，真正投身工作的只有15人，其他都在进行上层管理。这种状况尚能称之为高效，更有甚者，在一个10人的团队中，可能3位领导均无实质工作，这正是许多职场的现实。
因此，人们对此产生了疑惑：领导究竟是如何做到在裁员时，只裁掉那些勤勉工作的员工，却从不触及那些摸鱼之人？
答案其实不难理解。勤勉的员工忙于工作，没有时间在老板面前炫耀自己的成就，而那些游手好闲的员工却总能找机会在老板面前展示自己，这就给老板造成一种错觉，认为只有在自己面前频频出现的员工才是真正的工作者，其他看似忙碌的员工不过是在敷衍了事。
这一点上，可以看出领导的真正能力。作为领导，你应该了解手下员工的日常工作，而不需要员工亲自来汇报。任务是由你分配的，你应当对此有所了解。
结合以上所述职场潜规则，我们不难发现，当公司开始裁员，往往会不经意间割掉“生命线”，导致企业运营陷入瘫痪。
现实中的裁员，并非针对能力不足者，而是一层层筛选：首先不能裁掉老板的亲属，其次是老板的亲信，再来是听话的员工……
经过这番筛选，剩下的在老板眼中可能是可有可无的人，他们就成了裁员的对象。然而，正是这些看似无足轻重的员工在支撑着团队的正常运作。如果核心成员被裁，企业不陷入停顿才奇怪。
虽说这些话直戳人心，但这正是职场的真相。
所以，我认为，真正的“降本增效”应从无能的领导开始裁减。有句老话说得好：士兵再烂，领导不行，整个团队也会跟着不行。一个领导力不足的团队，最终只会导致公司的衰落。
一个显而易见的例证是乐视公司的情况。当领导层纷纷离去，只剩下一些基层员工时，公司竟然还有所盈利。这说明，当无效的领导离开后，公司可能会得到更好的发展。关键在于公司高层是否有勇气进行改革。
改革总会带来痛苦，我们都明白，当伤口发痒时，通常意味着它即将愈合。对于公司来说也是同样的道理。
然而，遗憾的是，多数公司缺乏这样的决心，宁愿将错就错，终究是时势使然。
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