3月27日，中铁北京局总经理于庆涛到重庆轨道交通15号线一期工程项目督导检查工作。集团公司总经理助理，工管中心、商务部、西南指挥部、天津公司、城轨公司相关人员参加检查。

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在重庆轨道交通15号线一期工程现场，于庆涛一行到重光站、金童路站现场检查作业环境，了解当前施工进度，并召开了工作督导会。

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在工作督导会上，于庆涛听取了项目概况、工期情况、风险管控、存在问题及解决措施等情况汇报，对项目下一步工作提出七点要求：一是加强班子建设，三级公司及项目部要做到规范管理，遵守集团公司各项规章制度，基层项目要严格执行“三重一大”制度；二是确保安全生产，在推进工作中务必把安全置于首要位置，班子成员到各级管理人员要严格落实安全生产责任制，增强安全意识，实现标准化施工；三是保障工程质量，树立精品意识，消除质量通病，力争打造精品工程，树立企业品牌形象；四是加快工期进度，项目部要严密组织筹划，把握全线节奏，合理安排工期，同时与二次经营工作相结合，稳步推进施工进度；五是聚焦成本效益，认真做好变更索赔工作，做到共性与个性问题两手抓，联合其他单位齐心协力解决共性问题，精准发力独立解决个性问题；六是推动滚动开发，重庆地区具有较大发展机遇，要向地方进军，结合项目自身亮点，主动推销自己，积极向区域指挥部汇报沟通；七是坚定发展信心，项目班子成员及各级管理人员之间要精诚团结、主动担当，提高队伍凝聚力，集团公司将在资金、政策上给予支持，共同维护好企业的信誉和形象。