一流领导以权驭人的4大秘籍：运权、用权、授权、控权

下属对你的命令，置若罔闻？

下属功高盖主，气焰嚣张？

下属背靠大树，有恃无恐？

之所以出现这种种情况，就是因为你对权力的运用还不到位。

所以，才会让下属骑在你头上作威作福，为所欲为。

今天，我就来给大家分享4个秘诀，教你以权驭人，下属不敢不服。

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技巧一：运权

领导适时、恰当的运行权力，有利于推动公司的发展。

做好以下3点，提高你的运权能力：

第1点：培养自己的忠诚者

领导下达的命令，是需要有人去传达和执行的。

下属要对领导的命令严格执行，全力以赴的去完成相关的任务。

但是下属不一定都做得到这样，因此培养一个忠诚的下属就显得尤为重要。

如果没有，领导在很多方面就会受到阻碍，没有办法实施自己的才能和本事。

第2点：学会提拔下属

提高下属在团队中的地位，是最直观的提拔方式。

但是在提拔时，要注意人才的选用。

如果领导想提拔的下属缺乏相关能力，那么这不仅会让以后的任务进展困难，也会造成很难服众的局面。

不选择提高地位，还可以改变下属在团队中的职位。

让下属在最合适的岗位上

进行工作，这有利于发挥他们最大的才能。

下属遇到困难时，要对他们进行适度的鼓励和提点。

第3点：防止自己被架空

有些下属气焰嚣张，以为团队离了他就不行。

出现这种情况，要培养别人来接替他。

在这之前，不要让他知道这件事，要让他觉得自己一直有机会。

时机成熟时，便可以找人分担或者接替他的工作。

技巧二：用权

用权就是要让下属进行有效的工作。

愿意用人，善于用人，愿意花时间培养人。

做好以下2点，让权力运用更完善：

第1点：知人善任，人尽其才

不断提升下属的能力，让他能胜任领导布置的工作。

根据下属的能力范围，安排合适的工作。

第2点：用人不疑，疑人不用

对工作的每一位下属都给予肯定，减少内耗，提高收益。

将工作进行多方面的拆分，让一位下属都有事可做。