竞聘会现场。袁锐供图
压减管理层级，减少机构部门，管理人员“全体起立”公开竞聘，生产一线定编定岗……近日，川煤华荣能源焦化公司经历了一场不小的变动。
“今年，焦化公司缩减了管理层级，精简了管理部门，管理人员岗位大幅减少，竞争压力十分大。”回想起当时参加公开竞聘的情景，该公司综合部部长袁超和其他管理人员体验到了危机感和紧迫感。
三项制度改革是国企市场化改革的“牛鼻子”。该公司坚定刀刃向内，坚决摒弃“铁交椅、铁饭碗、大锅饭”，突出市场化、竞争化、差异化，以“机构能增能减、干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”机制激发活力、提高效率。
“我们始终坚持扁平化管理高效率运作，‘瘦’机构臃肿之身，实行部门直管班组，通过压缩管理层级，减少管理人员，提效率、增活力。”该公司党总支负责人表示，焦化公司把改革的“第一刀”瞄准了“精简机构、压缩管理层级”。
据了解，在新的改革思路的引领下，该公司打破了原8部室4车间部门设置结构，合并成4个职能部室，形成“小机关、大部制、扁平化，一人多岗、一岗多责、一专多能，AB协调互补”的管理格局。同时，树立常态化公开竞聘的导向，打破“铁交椅”，鼓励“能人举手”，实现干部能上能下。竞聘后，该公司中层管理人员减少7人，一般管理人员减少13人，管理人员精简比例达30%以上。
管理人员竞聘上岗并不是最终目的。如何充分激发他们的活力和创造力？
据介绍，在焦化公司，企业的经营指标完成情况与每一位管理人员都切身相关。“我们将安全、环保、经营效果三项事关企业生存发展的硬指标与管理人员收入挂钩，以年度考核为周期，根据管理岗位的职责和风险大小，明确经营风险抵押人员的考核范围和金额，考核指标控制在计划指标内，按照抵押标准的0.5倍兑现风险抵押薪酬，并按节亏额的30%计提并兑现风险抵押薪酬。”该公司综合部副部长王延成介绍，考核指标没有达到计划指标，按超亏额的30%承担经营损失，从风险抵押本金中扣除，直至扣完为止。
“管理人员竞聘已经结束，接下来，我们将结合市场和生产实际，科学定员定编定岗，对生产现场一些岗位进行合并，提高效益效率。”袁超坦言，精简机构和管理人员“全体起立”公开竞聘打响了深化三项制度改革的“发令枪”，焦化公司将坚持“减量化”生产思路，清理富余劳务用工，探索岗位承包制，在保障安全生产的前提下鼓励职工兼岗，增加职工收入，实现减人提效。
“改革不是一蹴而就，而是循序渐进。”焦化公司党总支负责人表示，下一步，要实现“三个瘦身”，即：“瘦”臃肿之身，通过压缩管理层级、实行扁平化管理，形成精干高效的管理团队和职工队伍；“瘦”低效之身，大力实施经济运行，推进极限减量化生产，实现减亏图存，在破局中寻求突围之路；“瘦”超负之身，加快解决历史遗留问题，减少企业负担。(赵海鑫)
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