历史总是充满惊人的相似之处。
在当前电商市场竞争激烈的背景下，抖音的发展模式展现出了与阿里巴巴巅峰时期相似的迅猛扩张态势，似乎正步其后尘。
01
疯狂扩张的抖音
抖音在2023年至2024年间的快速发展令人瞩目，其在国内外的业务扩张和战略布局表现出了强烈的市场渴望和雄心壮志。
抖音对线下市场的渴望体现在其对本地生活服务的布局上。
外卖业务的投入和团购频道的改版都显示出抖音对本地生活服务的重视。
数据显示，抖音的生活服务平台总交易额增长了256%，门店覆盖了370多个城市，成绩令人瞩目。
图源：抖音
电商业务方面，抖音大举加码货架电商，将内容场与货架场深度链接，形成了全域兴趣电商。
一开始，抖音电商走的是内容电商路线，围绕短视频和直播主打“货找人”。
但内容电商有一定的入局门槛，售卖白牌产品的中小商家大多没有足够的内容运营能力，他们更倾向于做走量的模式。
所以，抖音电商最终也走上了淘宝的老路，做起了“人找货”的生意。甚至抖音电商的手段，都能看到当年淘宝的影子。
但这一模式得到了市场的广泛认可，抖音电商的GMV增幅超过了80%，证明了其模式的巨大潜力。
此外，抖音还推出了“抖音商城版”APP，这是抖音电商首次推出的综合性独立电商平台。
这一举动不仅能够提升消费者和商家的使用体验，还将进一步推动货架电商的发展。
在海外市场上，TikTok实现了爆发式增长，短视频业务和电商业务都取得了突出表现。
图源：网络
TikTok Shop已经扩展到了多个市场，而TikTok电商更是定下了2024年达到500亿美金的GMV目标。这一目标的设定展示了抖音对海外市场的巨大信心和扩张计划。
另外，抖音还在加注AI大模型领域。
近期，抖音集团CEO张楠辞去了集团CEO一职，未来将专注于剪映的发展。这一决定表明抖音对AI大模型领域的重视程度，并显示了其对创新和技术研发的决心。
整体来看，抖音的发展路径与阿里巴巴有许多相似之处。从本地生活到货架电商，再到海外市场的扩张，抖音的发展策略呈现出疯狂扩张的特点，正如阿里巴巴在过去的发展中所展示的一样。
02
阿里：与抖音截然相反的道路
如今，阿里巴巴集团正将其业务战略的重点重新聚焦于电商和云计算这两个核心领域，并逐步剥离非核心业务。
去年9月，阿里巴巴完成了管理层交接班，蔡崇信接任董事长，吴泳铭成为CEO。
在这半年时间里，公司重新梳理了其业务重点，明确了电商和云计算的战略地位，并致力于重新激发增长动力。
图源：网络
在最近的2024年内容电商盛典上，淘宝宣布将投入100亿现金，以加大对内容电商的投入。
此外，阿里巴巴正在加大对菜鸟物流的投入，这是其战略聚焦的重要举措之一。
通过减持小鹏汽车、B站等资产，阿里巴巴正在逐步退出非核心业务，将更多的资源和精力集中在核心业务上。
尽管阿里巴巴否认了饿了么、盒马、银泰百货等业务的出售传闻，但从其最近的动作来看，公司正在有目的地调整其业务结构。
与此同时，有媒体报道称，1688将启动全面入淘计划，已经在淘宝开设了三家店铺，包括1688严选淘宝店、1688企业自采天猫店和1688工业行家选天猫店。
云计算是阿里巴巴的另一个战略重点，也是马云亲自挑选的项目。
近年来，阿里巴巴在人工智能领域的一系列投资和举动，显示了公司对这一领域的重视。
为了应对挑战，阿里巴巴在2023年推出了重要的AI大模型“通义千问”，并在同年9月发布了AI商业化战略。
图源：阿里巴巴集团
今年，阿里巴巴在AI领域的动作更加频繁，推出了AI采购助手Smart Assistant和AI电商产品“绘蛙”等。
阿里巴巴剥离非核心业务，聚焦电商、云计算等核心业务的战略调整，不仅有助于提高公司的经营效率，还有助于其在未来竞争中占据更有利的位置。
相比之下，抖音则在全球范围内扩张，追求更大的市场份额和影响力。阿里巴巴和抖音的这种战略差异，反映了中国电商企业在全球竞争格局中不同的定位和发展路径。
03
电商平台正在走向趋同化
各大电商平台为了吸引用户、增加曝光，纷纷推出各种新功能、营销活动和优惠策略。
然而，这种竞争导致电商平台的内容越来越趋同，缺乏差异化特色。
首先，电商平台在内容种草方面相互模仿。
自从小红书的种草模式兴起后，吸引了包括阿里、京东、拼多多、抖音等在内的多家电商巨头模仿。
图源：小红书
无论是阿里的“躺平”“吃货笔记”；京东的“种草秀”；拼多多的“拼小圈”“多潮”；还是抖音的“新草”“可颂”“有柿”，都在试图复制小红书的成功。
其次，为了抢占直播市场的蛋糕，各大平台也是在各种活动日做法一致。
比如，去年618期间，淘宝邀请了超过百位明星大咖降临直播间，京东则请来了前“抖音一哥”罗永浩直播卖房，小红书也有董洁、章小蕙、张静初等明星主播在小红书直播间活跃。
此外，电商平台的营销时间节奏也趋于一致，去年618期间，各大平台都是从5月中旬开始蓄力，下旬开始预售，6月初开始爆发，随后再来一轮预售，到618前后再爆发一下。
图源：网络
除了时间同质化，由于聚合流量、多元营销的手段综合应用，电商平台的打法也日趋同质化，区别只是商家或品牌、不同人群的精准化推送。
然而，这种内容同质化的竞争并没有带来真正的优势。相反，它使得电商平台之间的差异化越来越小，用户在各个平台之间的选择变得更加困难。
总的来说，电商平台的竞争日趋激烈，内容同质化的问题愈发明显。各大平台在用户、商品、营销等方面的趋同化趋势也愈发明显。
在这场竞争中，各大电商平台需要找到差异化的竞争优势，以期在未来的市场竞争中立于不败之地。
抖音在发展道路上与阿里有着相似之处，而电商平台的同质化现象也愈加明显。
在这样的背景下，电商平台们需要认真思考，如何在扩张的同时避免重蹈覆辙。
毕竟，单纯的模仿和趋同难以长久立足，只有通过不断创新，挖掘自身独特的价值，抖音等平台才能真正脱颖而出，实现可持续发展。
否则，它们可能会陷入无休止的竞争漩涡，难以取得实质性的突破。
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