据武汉市纪委监委3月26日通报称，武汉农商行原党委书记、董事长徐小建涉嫌严重违纪违法，目前正接受武汉市纪委监委纪律审查和监察调查；而就在不久之前的2月，武汉市纪委监委公告称，武汉金融控股（集团）有限公司原党委书记、董事长谌赞雄被开除党籍和公职，谌赞雄也曾担任武汉农村商业银行行长、董事、党委副书记。
看到这里，网民朋友不禁感叹，随着金融系统反腐败斗争的深入，越来越多的金融“老虎”和“苍蝇”现出了原型；尤其农商行系统高管和员工涉腐违法犯罪案件更是令人触目惊心，窜案、窝案比比皆是，权钱交易、权权交易、钱色交易、权色交易司空见惯，省级联社高官涉腐贪污贿赂案件层出不穷，有的省级联社领导前腐后继，有的省级联社高管集体腐败被一窝端，一些地方农商行管理生态严重污化，由管理混乱引发的金融风险隐患也越来越大，农商行系统整体刮骨疗毒已到刻不容缓地步。
有网民戏谑，武汉农商行前后两名高管相继落马，有多少人要失眠，细细想来，此话并非虚妄之语，而是现实确有不少的翻版，有些地方省级联社高管涉腐被查涉及全省各地；原因是下面员为了进步，以增进感情、送巨款给上级买官的不在少数，还有插手各类基建工程、办公用品采购等环节索贿的大有人在，“上有所好、下有所投“，在共同编制的利益网络中，一旦某农商行高管被查，必然会牵涉到一大批“倒霉蛋”，就曾有某省联社领导被查，“扯出了萝卜带出了泥”，相继被查的省联社中层管理人员、地（市）级办事处高管和县（市）级高管就有一大串；某省联社“一把手”被双规之后，省纪律监委要求全省农信系统对其行贿人员主动坦白自首从宽处理，有准备第二天就去自首的市级农商行高管，当晚得到这位领导已死在双规办案点之后，就侥幸逃脱了惩罚。
显然，在当前农商行这种管理运行模式之下，一名高管被查，下面没有更多的高管“失眠”是不可能的，更不可避免地会产生强烈的“冲击波”。
而农商行高管一人被查能牵扯出一大批大大小小金融腐败分子的原因到底在哪？
主要是管理机制缺陷所致，目前农商行这种“亦政亦企”、“亦官亦商”经营管理模式，人、财、物权高度集中，而权力缺乏有效监督和约束，上行下效风气盛行，将一个金融企业异化为“官场”，在这个金融官场里，各种社会上的腐败习气就肆虐横生，将整个农商行生态搞得乌烟瘴气。
在这样的生态体系之下，卖官买官不可避免，下面员工花钱买来的官，上位之后必然想方设法捞回来，于是在信贷上营私舞弊，在财务管理上做手脚等现象就见怪不怪了。于是呈现出：聪明正直、有能力、综合素质高的员工受到排挤，无法得到重用；偷奸耍滑不干实事，整天围着领导转、投领导所好的人得到提拔重用，久而久之影响整个农商行员工的工作积极性和创造性，农商行失去了经营活力，结果是人人自危，农商行歪风邪气甚嚣尘上，贪腐之风也就不可避免，最为严重的结果是一个高管被查就要倒掉一大片，产生强烈的金融“余震”，给农商行健康可持续发展带来了不可估量损失。
对此，要遏制农商行一名高管涉腐违法犯罪影响一大批人的现象，必须从机制上入手，通过完善农商行高管遴选机制、完善高管权力监督和约束体系，逐步推向高管民选之路，让高管对下负责而不是对上负责，由普通员工对一名农商行高管的升迁或留任打分考核进行综合评价，实行任期目标责任制，能上能下，打破职务终生制，从根本上堵塞高管权力肆虐横行的空间。同时，将农商行推向真正的金融企业化经营之路，完善公司治理，建立现代金融企业制度，拆解农商行高管腐败的“保险箱”，使农商行远离一名高管涉腐产生强烈“冲击波”局面。
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