IPD定义与来源

IPD，即Integrated Product Development，集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。其思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书。这套模式被大量实践证明是高效的产品开发模式。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳，于是提出了将产品上市时间压缩一半，研发费用减少一半的目标，并在实施IPD后取得了显著的效果。

特点

IPD的本质是商业变现，它将产品开发作为一项投资来管理。在IPD流程中，产品研发一般包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。IPD模式的本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。一般而言，核心组包括开发、测试、中试（产品的小规模批量生产）、用服、市场、财务。任何一个环节的审核、评估都是所有核心代表一起商议决策，任何一个代表否决都不能通过。每个核心代表还负责领导一个扩展组，比如开发扩展组包括有资料开发，软硬件开发等项目经理。中试扩展组包括有产品数据，工艺，结构等项目经理。IPD是对产品的最终市场效益负责而不是只对产品研发或者其他某个环节负责。也就是说，如果某个产品的最终的效益不好，整个产品线都要负责任。

实施情况

华为是最早实施IPD的公司之一，从1999年开始，华为就启动了IPD变革，并在2016年将IPD流程发展到了8.0版本。在华为，IPD的实际效用得到了充分的发挥，使得华为能够准确把握成本投入与效益产出，有效整合产品研发相关环节的资源，形成统一团队，建立严格的产品研发审议监控机制，避免盲目立项，盲目开发，真正形成了市场驱动，产品效益考核的机制。

意义与弊端

IPD的意义在于有效整合产品研发相关环节的资源，形成统一团队，建立严格的产品研发审议监控机制，避免盲目立项，盲目开发，真正形成了市场驱动，产品效益考核的机制，使得公司能够准确把握成本投入与效益产出。然而，IPD的弊端也十分明显，主要是纵横制管理带来的多头领导，产品线和资源线可能为了各自利益，对处于交汇点上的人员提出不同甚至相互矛盾的工作牵引，使得产品线人员经常感到无所适从。