一、不断给下属安排难以完成、繁重不堪的工作任务。

人在职场，工作负荷是有限的，领导如果偶尔给下属安排这样的工作任务，那或许是领导想要考验或者磨炼下属，但如果不断给下属安排这样的工作任务，让下属不堪重负、疲于应对，又因为完不成任务而被批评、责罚，那么，这就一定是领导想要收拾甚至是赶走这个下属的信号。

二、把下属安排到轻松、闲散的职位上。

与上面的第一个手段相反，这个手段是一把软刀子。因为重要的职位、重要的工作任务，能锻炼和提升下属的能力，而闲散的职位、轻松的工作，收入都不会太大，而且会让下属被边缘化，让下属变得平庸，如果下属忍受不了这种平庸，往往就会向领导屈服，或者选择走人，领导自然也就达到了收拾或赶走下属的目的。

三、用其他人分摊下属的权责。

同时，又不提拔下属，也不降低下属的收入。领导这样做的目的，一方面是稳住下属，一方面是培养可以代替下属的人，逐渐消弱下属的作用和价值，直到其他人可以完全代替这个下属时，再将其“请走”，就不会有太大的损失了。

四、撤回对下属原有的各种支持。

在职场，任何一个下属所取得的业绩、成绩，都离不开领导的各种支持，包括方法上的指导、资源上的提供、人力上的协助、客户方面的开拓等等。一旦领导撤回对下属的这些支持，下属在工作上就会面对巨大的困难，甚至会举步维艰，所以，这也是领导想要收拾、赶走下属的表现。

五、忽视下属的贡献，无视下属的存在。

下属在工作上做出了成绩，领导却没有任何表现，甚至连一句夸奖的话也没有，下属主动想要沟通，领导却避而不见或者敷衍了事，重要的会议，不叫下属参加，也不给下属发言的机会……诸如此类，都是领导收拾甚至是想要赶走下属的信号，一旦发现，还是早做准备，另谋出路为好。

六、频繁地找下属谈话。

“响鼓不用重锤”，真正优秀的下属，领导一般都很少找其谈话，除非是领导想要收拾或者赶走这个下属，才会频繁地找其谈话，指出其工作上的各种不足，希望其改进，同时，又不给下属具体的指导和建议。

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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）

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