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两会如期落幕，关于新质生产力的讨论依旧很火热。
新质生产力会如何影响人资企业的发展？或者说人资行业可以在哪些业务领域撬动新质生产力？这是很值得思考的问题。
一、什么是新质生产力
新质生产力是相对于传统生产力而言的，是新时代生产力发展的方向和目标。
新质生产力具有3个特征>>
1、以科技创新为核心驱动力，以新技术深化应用为主要特征；
2、具有高科技、高效能、高质量特征；
3、符合新发展理念，是摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径的先进生产力质态。
新质生产力主要包括4个方面>>
1、以人工智能、大数据、区块链等为代表的新技术；
2、以战略性新兴产业和未来产业为代表的新产业；
3、以高附加值生产性服务业为代表的新服务；
4、以数字经济、共享经济等为代表的新业态。
从人资视角看，拥抱新质生产力，就是要加快培养现代化人力资源，创新人力资源配置、提高人力资源服务质量。
这和现阶段，促进高质量充分就业不谋而合，而这正是人资企业所擅长的工作。
二、发展新质生产力和促就业的关系
▌01促就业得依托发展新质生产力来实现
发展新质生产力就意味着培育壮大新兴产业，完善现代化产业体系。
这就需要创造出大量的岗位需求，匹配职业技能培训，提供更符合产业发展趋势的招聘服务。
▌02促就业得跟得上新质生产力的发展
就业技能素质直接影响生产力的标准，这是发展新质生产力的关键资源。
实现高质量充分就业就要瞄准现代化产业体系所需的人力，大规模推进职业技能培训，完善精准匹配的就业供需对接服务。
不仅如此，人资企业的服务产品、技术支撑也需要转型升级。
向新质生产力所在的重点区域集中、重点企业集聚。
创新就业服务体系，依托社区就业服务站推动公共就业服务下沉基层，提供专业化、精准化、定制式城市就创服务。
就业服务数字化升级，依托软硬件建设，畅通劳动力市场供求对接、消除信息不对称问题。
三、新质生产力视角下，人力资源发展的新任务
全国政协委员、中国人事科学研究院院长余兴安在接受澎湃新闻采访时指出，在人力资源领域，发展新质生产力，首先要加快培养塑造素质优良、结构优化的现代化人力资源；其次，优化和创新人力资源配置，提高人力资源利用效率。对此，企业可以从以下两方面着手：
培养高水平的新型人才队伍
劳动者是生产力第一要素，发展新质生产力对劳动者的知识和技能提出新要求，需要打造与之相匹配的新型劳动者队伍。
对企业来说，培养高水平的新型人才队伍是发展新质生产力的关键，也是企业抓住发展机遇的“筹码”。那么企业如何培养高水平的新型人才队伍呢？
1、建立科学的人才测评系统
人才测评在发现人才、培养人才和使用人才三方面发挥着重要的作用。从发现人才的角度来看，人才测评可以科学、客观地评价人才的数量与质量；从培养人才的角度来看，人才测评可以为提供人才培养的目标、内容和方法的制定提供标准和蓝图；从人才使用的角度来看，人才测评对对象的测评信息可以为人事决策提供客观正确的依据。
高水平的新型人才队伍主要表现在对科技型、创新型及高技能型人才的需求。企业针对性地根据这几种人才类型建立专业且细化的人才选拔标准，并在此基础上确定一套科学的人才测评系统，帮助企业选拔和培养一批符合新质生产力发展要求的人才队伍。
2、构建全面的人才发展体系
如果人才测评系统是人才培养的第一步，那人才发展体系就是人才培养的关键任务。那种单纯依靠人才自发自主学习的人才发展观已经满足不了现代社会对劳动者的诉求了。新时代下，企业必须要主动承担起人才发展的责任，帮助他们更好地发挥自身的潜力与价值。
全面的人才发展体系要求企业要明确人才培养的阶段性目标、分阶段的培养任务、各阶段的完成结果以及配套的激励措施等，全方位对新进入、成熟期、发展期等职业发展阶段给予明确的指导，对员工职业进行了全生命周期的管理。
优化和创新人力资源配置
促进生产要素优化重组与高效配置，是实现新质生产力发展的必要条件。在人力资源管理上，企业要学会优化和创新人力资源要素配置方式，提高生产效率。
1、拥抱多元化用工模式
多元化用工包括劳务派遣、业务外包、非全日制、实习、退休返聘等形式，它可以在很大程度上解决了企业降低综合用工成本、适配高峰用工需求、减轻管理负担和用工风险等人力管理问题，是企业实现人力资源要素配置优化的有效途径，因此也正在成为企业用工的主流模式。
目前，国内多元化用工服务平台的质量是良莠不齐，企业在选择上要多方考量，否则不但降低不了用工成本，还会带来更大的用工风险。薪福多凭借“智能化发薪系统平台+资深人力资源服务专家+专业风控能力”的组合优势，能够及时合理地调动劳动力资源，同时降低成本、突破编制限制、规避用工风险。
2、建立智能化的人力资源管理系统
企业可以在从业人员数量、质量、结构全面盘点分析的基础上，以突出核心业务、坚持精简效能、科学调配为原则，打造一个智能化的人力资源管理系统，最大限度盘活企业人力资源，实现人岗相适、人尽其才及降本增效。
一个智能化的人力资源管理系统要能够帮助HR实现员工职业全生命周期管理，帮助企业实现用工结构的最优化，实现企业降本增效的目标。
总而言之,新质生产力，是高质量发展的进一步阐述，需要人力资源服务机构加大对科技、模式、生产要素的投入，加强人力资源开发利用，选定垂类领域做精服务，从怨天尤人的内卷中跨出来，迅速调整好姿态，开辟新的服务空间。
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