近日，针对通化市重点工程物资规模大、交货期集中、配送时限紧张等问题，国网通化供电公司加强仓储配送资源统筹，持续提升物资供应能力。

优化仓储资源布局。梳理年度工程项目物资需求和仓储点地理分布情况，按照就近原则制定年度仓储点启用计划，优化物资存放种类、数量，缩短工程物资平均运输距离，坚持“纵向贯通、横向协同”工作模式，与省公司、项目部门积极沟通协调，按期完成107条订单、213项重点工程物资的到货验收工作。

实时监督科学排产。成立物资履约协调专班，对工程物资进行全流程监控，建立重点物资供应台账，实时跟踪招标文件公示及中标供应商。搭建工程物资预约式配送中心，在线提报、实时统计在建工程物资使用时间和数量要求，精确安排物资出厂和送达计划。

构建应急供应机制。建立涵盖仓储物资、结余物资、优质供货商3个维度的资源池，细化电网、业扩、抢修3类应急施工项目可用物资清单，实行相近型号替代使用、新出厂物资直送现场等应急配送模式，有效提升应急供应效率。

下一步，该公司将进一步提升重点工程物资供应安全性、科学性、规范性，为通化市重点工程项目建设奠定坚实基础。(张建雄 张航)