输差管理是一项系统工程

今年

孤岛采油厂将输差视为

保障主业创效的关键指标

各部门、各单位

统一思想 紧密协作

开展了一系列具体工作

接下来

让我们一起去看看各单位的具体做法吧

采油管理一区

输差就是效益。采油管理一区通过在管理中坚守“做优液量标定”“做优含水化验“两个阵地，做实地面配套保障、人员素质提升，做好“软件”支撑、平台运行管理，实现连续五年实现原油输差在10%以内。下一步，该区将持续跟踪输差分析，持续强化生产组织，确保总输差平稳可控。（供稿：祃小莉）

采油管理二区

输差管理是一项系统工程，需要思想理念、体制机制、人才队伍、设备工艺等诸多因素的支撑和保障。采油管理二区密切跟踪工况变化，精细精益掺水、取样、量油、化验等工作，精益求精保障计量准确性、精准性，降输差、提质效，助力采油厂高质量发展。（供稿：王仿信）

采油管理三区

采油管理三区从取样、化验、数据应用等各节点严格把关，借助计量标定恢复工作，强化单元低液井、温度异常井计量核产工作，消除隐形降产。今年以来分离器标产967井次，开展量油车标定79井次；核实隐形降产73井次、产量29吨，为产量平稳运行提供坚实保障。（供稿：姜庆军）

采油管理四区

采油管理四区狠抓管理、严把“六关”，有效降低原油输差，以管理之实赢得产量主动。强化全员降输差意识，实事求是把误差降到最低；从计量源头入手，对计量器具制定不同的“体检”计划；深入一线开展计量调查，现场落实第一手计量数据；严格按照取样操作规程，有效降低样品误差；细化考核监督制度，彻底消除假资料、错数据、不完整资料；开展套管收油等群挖群扶工作，加强夜间油水井的巡护力度，确保滴油颗粒归仓。（供稿：刘凯）

采油管理五区

采油管理五区成立降输差项目组，对量油、取样等方面的各个环节进行穿透剖析，明确降输差目标，确定5项任务，明确时间节点对全区560口油井开展排查落实资料，及时掌握油水井情况。根据实际情况及时标定产量，不断提高各项数据资料的管理质量，为技术人员分析油井的生产状况、制定措施提供了主要依据。一季度以来，该区输差下降了3.4%。（供稿：胡永强）

采油管理六区

采油管理六区系统谋划，油藏开发上根据单井-井组-单元动态变化发现问题，现场落实情况及时处置异常井；工程上制定管理区掺水管理检查细则，不断提升掺水过程管理的精细化水平；同时加大量油化验力度，确保数据的有效性和准确性。（供稿：乔润方）

采油管理七区

采油管理七区成立降输差运行组，从建立健全资料录取管理制度、更新配备计量装置、更新掺水表计、优化含水化验方式、加强综治联查联防等方面入手，不断提升降输差工作水平。截止目前，输差已降低12个百分点。下一步，该区将加大重点井、大头井核实力度，加强异常井监控力度，系统化消减影响输差的各项因素。（供稿：李鹂静）

采油管理九区

采油管理九区以提升计量精度为目标，从影响输差的八个方面开展起底式大调查，找出制约输差症结之所在，从源头控制实现数据精准提升。直接进干井由18口下降至8口，输差下降5个百分点，实现产量的精准核实。下步计划对3个野外阀组安装计量装置，2台不合格分离器进行更新。（供稿：白克欣）

采油管理十区

采油管理十区对数据异常的油井重复标产，核准液量。对于含水波动大的井，采用大桶加密取样、核准含水。对罐车单井拉运的井，利用储油罐计量单井液量、井口取样核实单井含水，集输站电子地磅称重，核实单车液量，通过卸油计量和井口计量进行比对标产，提高单井产量的准确性。该区常态化开展一井一策的油井计量核查工作，将输差始终保持在3%以内，位于油田前列。（供稿：颜松）

油气集输管理中心

原油盘库数据是输差构成的核心数据，而交油量又是阶段性验证盘库数据准确性的最终结果。油气集输管理中心为提高盘库的精准度，每隔四小时化验一次原油含水，及时掌握原油含水的变化，及时跟踪罐位变化。下一步，中心将更加注重盘库运行工作，持续加强对三相分离器、原油储罐液位计等关键运行及计量设备的精细调节及维护校准工作，降低气液生产波动冲击的影响，提升生产运行的稳定性，强化趋势研判，有效支撑管理区产量运行风险预判能力。（供稿：刘瑞）