领导提拔一个人，为什么从来看的都不是努力？
曾经有一个下属，我特别喜欢，他也是我的心腹。
1、做事特别靠谱。我交给他的事情从来不用去催他去跟进他的进度。因为我知道我交给他的事情，不管结果是好是坏，他最终都能够走完全部流程给我一个结果，超强的执行力，他办事我放心。如果他办一件事成功了，我知道他努力了很多，如果办失败了，我也知道他也努力到极限了。
2、不轻易惹事儿。作为一个下属他知道该如何处理复杂的人际和业务关系。能够妥善的处理各种矛盾，而不会等到矛盾激发来向你告状，或者请求你做裁判。
3、反馈特别及时。任何一项工作交给他以后。不用我去询问他这件事情做到了什么程度，每到一个关键的节点他肯定会找我简单的说一下，这件事情目前到了哪一步？有哪些困难？需要公司做哪些配合？我就知道该如何支持他的工作。
4、关键时刻顶得上。做销售，经常会遇到月底或者季度底冲业绩的时候。他却总能够在最恰当的时间拿出一份骄人的业绩填补部门业绩的缺口。充当及时雨的角色。没有哪个老板和领导会不喜欢这种雪中送炭的下属。
5、勤奋的品质。我的这个下属并不是我们部门最聪明的人。但他是我部门里最勤奋的人。勤奋的人会自己主动去学习，自己想办法去解决遇到的问题。相比于那些踢一脚动一动的人。你就知道有一个勤奋的下属是多么的省心。
6、与你保持合适的距离。一个合格的下属懂得如何发展与领导的关系，既不会刻意的亲近，也不会无端的疏远，除了正常的工作交流之外，零星点缀一点私人的交流，对上下级关系无疑是锦上添花的。
7、沟通有效率。他与我讨论工作，如果对某项工作有不同的意见，他不会直接反驳我的观点。而是向我询问他了解到的信息，采用另外一个方法是不是会更有效？他与上司沟通的目的。是解决问题，而不是只反映问题或者向上司抱怨。这就是做事情的态度。
8、与领导保持高度一致。任何一个领导都不喜欢跟自己唱反调的下属，尤其是领导发布的一些政策，他可能有不同的意见，但绝对不会很生硬地公开向我提出。而是通过私下交流，给我修正政策的一些机会。这叫做给领导留面子。
9、请示有层次。遇到请示的事，我见过好几个说了一半被打断的，因为领导听了半天，根本没明白他要干什么，打断后重新组织语言，说得更乱了。领导的印象可想而知。 遇到需要请示时，一定先说问题。领导某某某件事推进不下去了，在某方面需要您的支持。然后简单叙述原因，让领导知道为什么你解决不了。最重要的是接下来，你要提供解决路径，需要领导怎么做，这个问题才能解决。这样领导就知道了这个事办到什么程度了，这个问题他需要怎么解决了。 这里还有一个好处，你跟领导请示了事，表达了困难，如果领导出面没办成，这个事失败了不怨你，如果领导办成了，这个事成功了他也会跟着高兴，这叫情感绑定。
10、具备高情商。知道在公司里外，应该说什么话，不应该说什么话，自己的角色定位，应该对部门工作起到什么样的作用。做一个积极的推动者而不是消极的抱怨者，能够用自己勤劳的工作带动工作氛围，而不是拉帮结派骂领导骂老板，制造消极氛围。
结语：
具备以上能力，被提拔的可能性会大大提高。
除了努力之外 综合能力很重要，更重要的是，要让领导把你当成他的自己人，他升了必然会带着你！
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