武义县俞源乡后陶村监委会主任罗泽军没有想到，多年来监督村务练就的一双“火眼金睛”，有一天能在企业里派上用场。不久前，他担任了后陶村强村公司——武义后陶农业开发有限公司的监事长，负责监督其运行及财务管理。
强村公司在整合地方资源、推动乡村“自我造血”方面发挥了巨大作用，但随着规模的扩大，运营不规范、权力滥用和不合法不合规支出等常见问题，制约了公司后期的运营。数据显示，武义57家村级强村公司中，暂无做账的就有12家。
作为“后陈经验”的发源地，今年，武义出台《关于规范村办强村公司运行监督管理的指导意见》，吸纳村务监督委员会成员进入公司监事会，推动财务全纳管、重大事项报告全公开、全过程监督，巩固拓展“后陈经验”。“我们力争打造强村公司监督管理的‘武义样板’，推动农村集体经济有力发展。”武义县农业农村局党委委员傅军卫表示。
从村务到企务，罗泽军压力不小。采购环节成本怎么核算？采购需求如何明确？检验标准如何更清晰？他带着监事会成员一条条梳理，一项项制度细化，经社员代表大会通过，形成了公司章程。
武义后陶农业开发有限公司以销售本地的有机茶、山茶油、蜜梨等农产品为主，年产值达到120多万元。针对原料采购、农产品存货增减变动等情况，罗泽军组建了采购小组，在采购初期对蜂蜜、茶叶等农产品厂家进行市场调研，货比三家取样，根据产品报价、品质高低择优选择合作厂家，按程序签订合同，确保“后陶”产品产得出、产得优、卖得好。
去年以来，后陶村大力发展乡村研学游，打造了餐饮、住宿等一系列配套，最近又准备建一栋照料中心，建好后可同时容纳上百人的餐饮。面对新市场，公司忙着做好文旅等产业对接转型，罗泽军也在忙着做市场调研、把好关口，“既不能限制灵活的经营行为，又要防止风险，我要让公司走得更稳、更远。”
“有了村监委会主任这个自家人帮忙看着，我们对公司的发展更期待了！”50来岁的村民吴去娇笑着说，她在空闲时会给公司帮忙打打下手，一天能挣120元。跟吴去娇同样想法的村民不在少数。不久前，强村公司刚刚给村里260多位老人分了红，今年产值预估将达到160万元，村子经营性收入也从2019年的10万元增长至目前的50万元。
目前，武义县57家村级强村公司的监事长都已由所在村监委会主任担任。为加强财务监督，公司会计业务还将由村集体按照“三资”管理相关规定与武义农商银行签订委托代理协议，成立村办强村公司财务代理中心，负责会计代理业务。
将“强村公司”纳入农村集体“三资”日常管理中，引领乡村振兴发展。王宅镇马府下村通过成立浙江惠元农业发展有限公司、重点改造烂尾楼，原来的一栋多年烂尾楼“摇身”变成了共富大楼，同时在经营活动中引入市场竞争机制，实行公开竞价和招标投标，成功将共富大楼出租，租金达36万元，收益每年反哺给村民，实现集体增收、村民致富。
（来源：武义县人民政府网站）
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