优秀领导带队的7字诀：定、策、分、评、督、育、谈

团队越做越大，为什么领导却越来越累？

领导已经定了目标和决策，为什么下属不知道怎么执行？

团队管理内耗严重，下属工作逐渐不尽力?

说到底，还是因为你的团队管理出现了问题，想要解决问题，就需要找对方法。

接下来就和大家分享7字秘诀，让团队问题从根源上解决。

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秘诀1：定

定就是确定团队发展方向和目标。

领导作为团队的主心骨，只有为团队确定方向和目标，才能够引导团队的方向。

需要注意的是，领导需要注重团队的历史成果和个人的能力差异，确定合理的目标。

具体可以使用SMART原则：

S——明确具体的。领导要避免含糊不清的表述，避免团队理解出现错误。

M——可衡量的。这个目标是可以量化，并且有具体方式进行进度跟踪，以便评估团队是否达到了目标。

A——可实现性。领导要保证目标是实际可行的，在现有的资源和能力的情况下，带有一定的挑战性。

R——相关性。目标要和团队、个人的利益、价值观相联系，保证目标是有意义的。

T——时限性。领导确认目标后，要有时间限制，避免下属懒散。

领导还可以和团队一起参与目标制定，提高下属的参与度，让他们有责任感，提高执行力。

秘诀2：策

策就是制定计划，团队有目标，有计划，才可以朝实现目标的结果前进。

领导制定的计划要包含：资源分配和工作步骤。

计划可以帮助团队提供清晰的行动指南，下属在工作时也可以预见和规避相关风险。

领导制定计划也是对工作流程的透明化，让每一位下属都能自身监督和互相监督。

计划还可以让团队资源合理分配，还可以根据个人的工作能力差异进行灵活的调整，避免资源的浪费和重复。

制定计划是每一个专业领导都应该具备的专业素养，计划有助于团队合作精神的建设，提高团队合作能力。

秘诀3：分