老好人当不了老板，真正的老板，别说是好人了，就连好脾气都没有，拍桌子骂员工是家常便饭，动辄就让员工不用干了，直接滚蛋。

站在正人君子的角度，当老板，当领导，要有对应的气度和胸怀，要有君子的谦谦之风，要平等，要博爱，要尊敬每个员工，要感恩员工，要带头将中华五千年的文化精髓发扬光大，要谨言慎行，阿弥陀佛~~~~。

不过，这世上圣人本来就不太多，多是凡人和俗人。从商当老板的，更是俗上加俗，不要在乎那么多繁文缛节，该骂人就骂人，该拍桌子就拍桌子，并且，这老板拍桌子骂人，还有些好处的。

一、保护公司最核心的资产

大多数人都是憋死的，各种懊悔、郁闷、烦躁等等，全憋在自己心里的话，都是毒素，非常伤身体，古医还说郁气伤肝呢。老板可是公司里最核心的资产，千万不能倒下。而骂人，就是最好的排毒，虽然有可能会把员工气死，但让老板出了这口恶气，解脱出来，不至于憋死。

二、信息传递的效率

企业内部最大的成本就是沟通成本，但中国式沟通有两大特点：一是有话不直说；二是一般不说真话。说话都是点到为止，旁敲侧击，话里有话，正话反说，指东说西~~~。即便是批评别人，都设法要婉转点来说。但是，这样的沟通方式，直接导致了沟通效率的低下，对方没听明白，误解了，信息遗留量大。

但骂人就很直接，开门见山，直接点明主题，不拐弯抹角，信息传递的完整度高，再配合拍桌子砸杯子，让员工记忆深刻，这样就直接解决了信息传递的及时性和完整性，及遗忘率的问题。

人有时候就是这样，夸赞的话，记不住，但骂自己的话，都记住了。

三、避免员工的膨胀

一次次的完成任务，一次次屡创新高，一次次被承认和夸奖，有些员工必然开始有所膨胀，觉得业绩都是自己做出来的，公司离开自己就玩不转了。在自大之后，自然对职务待遇方面就有更高的要求了。不过，即便老板对其有对应的调整待遇，但老板增加待遇的速度远没有员工自我膨胀的速度快。

骂人，直接指出所存在的问题，没做好的环节，与其他同事的协同问题，打破员工认为“业绩都是我一个人做出来”的自我感觉，让员工冷静冷静，看看自身存在的问题，别过高的评估自己。

四、锻炼员工的抗打击能力

业务人员出去肯定要被客户各种为难的，坐冷板凳、各种鄙视、各种刁难、居高临下被审视、甚至被客户赶苍蝇“走走走，不要不要不要……”，这无疑会给业务人员带来精神层面上的打击。

客观来说，业务人员出去见客户，肯定会遇到这些情况，公司又没办法要求客户，那就只能设法提升业务人员的抗打击能力。常规办法是花钱请专业教练，通过抗打击训练的方式来进行技术辅导，其实没必要花这钱，老板亲自拍桌子骂人，也是一种锻炼员工抗打击能力的方式。若是老板平日里骂人就挺狠，客户的那点小刁难也就不算啥了。

五、员工的淘汰成本

员工群体本身就是一个不断优胜劣汰的过程，不可能所有的员工都能跟上公司的发展节奏。对于要淘汰的员工，与其公司主动解聘，不如让老板出面，各种拍桌子，员工受不了，自行离职~~~~。

当然了，只要老板不是傻子，对公司真正贡献巨大或是不可或缺的员工，老板才不敢骂。