大家好，我是陈工。
对于绝大多数人来说，不管你是什么岗位，什么层级，都还是有上级的。所以长久以来，我们都被要求听从指令，令行禁止。那么，你有没有想过向上管理呢？
其实也没有多少深奥的东西，陈工是这里理解的。说是向上管理，主要还是沟通，就比如经常说的汇报。谁谁谁升职加薪飞快，然后大家难听点就说他会拍马屁，好听点说他会汇报。
但是也不是说汇报就是拍马屁。就比如陈工自己，不说天天去老板办公室坐坐，但是基本上每天碰面总要聊上几句。老板想要了解的现场情况你要能随口回答的出来，你最近工作上的进展，遇到的困难，都可以在这种闲聊中提出。不一定是专门跑去很正式的报告。
这里涉及到的是一个层次问题。关于层次，有两个意思。一方面是指每个人自己所在的层次，所接触的人的层次。拿项目来说，肯定是老板——项目主要管理人员——施工员/安全员，然后分别对应的是甲方领导——监理代建主要管理人员——专监，专项工程师等等。
还有一个方面是大家思考的层次。比如老板，肯定想的是整个项目的盈亏，进度，以及后续项目的衔接。那么主要管理人员呢，想的是项目的盈亏，想的是各个分项的推进，具体的进度，解决日常管理中的问题。施工员/安全员呢主要就是领导安排的任务，日常的工作，具体的工作面的推进等等。
大家在日常工作中往往会碰到一些事情很难推进。这可能不是你不够努力，很有可能和你对接的人不是你这个级别的人，或者这个事情目前还不是你这个级别能处理的。
比如陈工前面遇到的，一项重大变更，想法由陈工提出，但是到方案策划，具体商谈等等一直进展缓慢。后面把事情提到老板那里，很多时候，让老板出面，陈工负责解释具体专业上的事情。这么一来，推进的就快很多。
这其实就是一个向上管理，让老板给你站台。就像施工员安排不动班组的时候就会打陈工电话，那陈工这时候必须得顶他，给他站台，让他能把活安排下去。这才是符合项目部的利益。
遇事不要慌，不要啥事都自己扛着，要学会向领导寻求帮助，也可以测试一下领导是不是真心对你，嘿嘿嘿
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