该行完整、准确、全面贯彻新发展理念，逐步将“业财融合”融入业务发展全流程，持续夯实管理根基，集聚发展后劲，赋能全行高质量发展和现代化银行建设。

一是突出财务资源“约束力”作用。优化财务资源配置，加大财会检查辅导力度，建立财务费用支出日常核查分析机制，通过财会信息系统定期开展财务开支非现场抽查，对财务支出及增长异常等情况进行核查监测分析，发现线索立即核查，发现问题立行立改，推动建立长效机制。

二是突出绩效考核“指挥棒”作用。加强业务经营分析与绩效考核协同联动效应。积极开展市县行绩效考评办法研究，推动完善当前考核办法指标体系，强化目标引领和激励约束，引导支行不断提升经营质效。

三是突出资负改革“助推器”作用。引导全行树立“资产负债统筹管理提质效”的经营理念，加强资负统筹管理。提高负债来源的稳定性，加大监测通报和督导力度，加强对负债规模和结构变动的分析。提升负债结构多元化，强化不同负债来源、规模、期限的主动统筹管理，提升营销服务水平。（徐嘉韵）

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