工作调动的奥秘：晋升还是陷阱？就看是这3类型还是3操作

工作调动这件事，让人又爱又恨。

想要的人对此朝思暮想，理所当然的认为山穷水复之后，必然有柳暗花明。

但是得到的人才知道，山穷水复之后，有可能等待的是无路可走。

对于工作调动的诱惑，一定要学会识别它背后的本质，谋定而后动。

同样是工作调动，为什么有的人可以晋升，有的人却身陷囹圄？

今天，就给大家分享工作调动的奥秘，干货满满，记得关注、点赞，收藏起来反复学习。

一：曲线晋升式调动的3类型

类型1：笼络人才型

领导为了团结更多的精英为己所用，在基层单位挑选优秀的人才放在身边考察。

如果过关，就会得到下一步的晋升，但不是所有的上升式调动都是好机会。

要学会识别2个基本指标：

指标①：排除明升暗降的陷阱

有的基层单位，为了隐蔽的剥夺员工手里的实权，就会先给对方一个高升的机会。

等到实权交接完毕了，这个刚到手的官职，那就差不多改良了。

如果你之前的岗位是实权岗，那么你一定要注意这个套路。

指标②：对新环境有深入分析

基层单位表现出色，但是换了领导，换了工作内容，换了配合团队，还是否能有一样的表现，就不一定了。

领导有一个经典的挖坑的套路：

有的领导故意把员工送到不契合的领导、团队那里去，就是要假借第三方，收拾员工。

高职位不一定是好职位，诱惑越大，就要越清醒。

类型2：亲信下派型

领导把自己的亲信下派基层，这是由上到下的调动。

领导这样安排，是出于想更好的把控基层的情况。

亲信愿意答应这个安排，则是要通过这个工作捞取工作履历，为自己镀金。

这种做法能否成功，要注意3个条件，不然容易功亏一篑：

条件①：必须保证原单位领导的根基稳固

在亲信调离期间，他不会下台。

不然，原单位领导承诺的光明前景就很难实现了。

条件②：必须保持和原单位领导经常沟通

被下派就是为了帮助领导夯实基层的权利。

能否主动汇报？是否听话？

那当然是工作期间最重要的考核指标了。