人才有用不好用，奴才好用没有用。

既然是人才，往往就有自己的小傲气、小脾气；

同时，人才往往还比较稀缺，是市面上的抢手货。

所以领导想要驾驭人才，就必须有点技巧，有点手段。

真正高明的领导，往往会用下面6种技巧，来控制不同类型的人才。

如果你是下属，也可以比照着看一看，判断你在领导心中，是哪一类人？

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套路一：高级人才，制衡牵制

严嵩搞死前任首辅夏言，徐阶又把严嵩干掉。

然后走了严嵩，又提拔一个高拱，把徐阶赶尽杀绝。

这可以说是制衡了吧？但后来又出来一个张居正，把高拱整了下去。

让权臣不停互斗，皇帝则处于一个居中调停的状态，这就是古代的帝王术。

用现代人的情况来说，你可以去观察一下，那种跟总部不在同一地区的、地方性的二级子公司。

他们的董事长跟总经理不可能没有矛盾，真正由董事长任命提拔的总经理很少很少。

为什么呢？就是因为总部其实希望他们两个意见不合。

只有他们互相牵制监督，才能让总部能够了解到下面的真实情况！

如果他俩联合起来了，那天高皇帝远，总部对子公司的情况，能了解到多少？

所以，斗来斗去，就是高级人才的命运，你想要得到更多权力，就绝对难以避免。

套路二：不可替代的人才，牢牢掌握

那些不可替代的人才，肯定要牢牢掌控在手里。

但是要怎么控制他们呢？领导就会做两件事：

1.把柄控制

控制把柄，就是要让他们想走也不能走。

古代大将出征，皇帝要怎么防止他们不会带着军队，犯上作乱？

首先就是把他们的家属，都接到京城来，这就是以家人为把柄，防止谋逆。

至于在职场呢，老板则会故意制造漏洞，引得高管犯错。

此后，高管不得不留下。

想要跳槽，老板就会把你弄进监狱；

不想要你了，拿出这个把柄，他也不得不自己走人。

2.切断后路

如果没有把柄在手，老板也可以切断他们的后路。