为什么一些单位不强调执行力？|升迁|团队合作

一些单位容易出现执行力的问题，致使很多工作无法正常开展。可以说，执行力出现问题之后，会导致严重的后果，只是单位领导没有发现而已，或者已经发现了，并不想做出改变。

单位发展需要执行力，从上到下都要有使命感，有很强的业务能力，既要能单打独斗，又能开展团队合作，攻坚克难，完成任务。只是，这种理想的状态并不现实，而且只是挂在口头上，贴在墙上，在会议上宣讲，甚至全体职工宣誓的时候说出来，而真到了执行阶段，就出现很多问题。毕竟，单位人员不少，领导有自己的心腹。分配任务的时候，就已经出现了分配不公的现象。领导不干活，只管分配任务，让副头带队，带领团队完成任务。而副头也不干活，把任务分配给每一个职工————他只是监工，催促职工完成任务。看似很理想，看似无懈可击，但执行起来就不是那么回事了。领导不干活，会把简单的任务分配给心腹，而把困难的任务分配给不服管理的职工，或者分给领导看不上的职工。一般的任务分给一般的职工。如此一来，就形成了一种分配不公的格局。

在分配不公格局之下，职工们的劳动积极性很难被激发出来。他们会“吃大锅饭”，只是做做样子，一拖再拖，拖不下去的时候，就到网上寻找资料，直接抄袭，直接打印，弄成档案，还要在汇报的时候标榜自己。而领导验收任务的时候，大多会看看档案，看看照片和视频，看是不是“做事留痕”了。只要符合领导的心思，就算是完成任务了。如此一来，人浮于事的现象也就出现了。

领导经常在会上强调一些事，要抓坏现象，包括迟到、早退、不打卡、不能完成工作、工作时间找不到人、卫生不好、浪费电力资源等等，只要是反复强调的，就一定是解决不了的；只要是常抓不懈的，就一定是痼疾，已经难以根治。真的治不了吗？当然不是，而是领导不想根治。因为保留一些毛病，领导可以获得一些自由度。领导不签到，出门不用给别人说，就是一种上班的自由。即便他们在工作时间待在家里，或者和别人一起喝酒，也会说成在工作。有人打电话给他，他会说在开会，忙，不能说太多。可是，谁来监督他们呢？没人监督，也就没有什么严格约束了。领导们都是人精子，知道如何利用公家的时间办自己的事，也知道如何逃避责任，如何推卸责任，如何升迁。把任务分给别人，最好让几个团队之间搞竞争，领导坐收渔翁之利。有了责任，就让副头承担，因为正头永远没干实事，干实事的都是副头。其实，执行力差的单位，副头也没干实事，干实事的都是职工。副头和干实事的职工会承担责任，而正头永远正确，不会有任何责任。至于领导升迁，则是另外一门学问。需要银子和关系，不然累死都不会升迁的。

单位内部执行力出现问题，说明裙带关系严重。很多人都靠关系进入某个单位，后台比较硬，动不得。领导想要强化执行力，雷厉风行，却对于那些“关系户”们束手无策。说重了，被“关系户”的后台敲打；说轻了，根本不起作用。于是，领导们睁一只眼闭一只眼，也就不再强调什么执行力了。甚至很多领导不怎么管事，一心跑官，不怎么露面。职工们呈散漫状态，只有副头在支撑场面，至于执行力，根本谈不上了。似乎人人都想偷懒耍滑，都想不作为。毕竟，有些领导不作为，还能顺利升迁，那么职工们仿效他们就成了理所当然的事。凭借银子和关系上位的领导没什么大作为，大多都在官场里混，甚至不懂管理学，只是懂得运用潜规则，也就能混得风生水起了。

单位没有什么执行力，混日子的领导和职工就会日渐增多。而凭借关系和后台的一些职工做大做强，很可能会成为领导，也很可能会成为白领工资不干活的人，享受各种优厚待遇。而没有关系和后台的职工会经常干活，但不一定干好。毕竟，有能干活的职工就不错了，何必斤斤计较呢？对于执行力比较强的员工来说，他们似乎更看重工作，但很容易被人说成“老黄牛”————只知道埋头耕地，不知道抬头看天。

执行力不行的单位会弄得纪律涣散，拉帮结派现象严重，人浮于事，却始终无法改变，即便领导想改变，也不一定能够实现。毕竟，裙带关系太多，太复杂，不是一个人能应付的。即便有的领导想动真格的，强调执行力，也只是嘴上说说，却并不付出什么实际行动，也就只能骗骗那些认真的老实巴交的职工，对于有后台有背景的职工基本上没什么影响。况且，过分强调执行力有着反人性的意思，甚至被一些职工诟病，也就没有几个领导喜欢强调执行力了。