临近年末，很多企业又开始了下一年度工作目标与工作计划的编制工作，战略规划是大家在做年度目标计划时绕不过去的话题，那到底什么是真正的战略？愿景与战略是什么关系？如何制定既具备前瞻性又切实落地可行的战略规划？
笔者将分几期与大家共同探讨学习，本文是本系文章的第一篇。
关于什么是战略？各个管理学家各有说法，各有道理，例如：
“战略是关于组织将如何经营、如何在竞争中获得成功以及如何吸引和满足顾客以实现组织目标的各种方案”。--斯蒂芬.罗宾斯 《管理学》（第13版）
“战略是组织的长期发展方向。它可以被广义地表述为组织应遵循的发展方向和为实现组织具体目标而需要采取的各种行动”---弗雷德•R•戴维《战略管理》（第13版）
“战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即鲜明的品牌形象。” ---杰克·特劳特《什么是战略》
“所谓战略，就是为实现企业的长远目标所做的重大取舍和所采取的关键举措，以及对资源分配优先秩序的锲而不舍的承诺。”---黄卫伟
笔者认为，战略的目的是为了获胜，是为了在长周期内（3-5年）的竞争中赢得胜利；战略规划内容从大的方面就是两项，一是确定长远的战略目标，二是策划实现长远战略目标的关键任务与保障措施。
为了获胜而确定的长远战略目标是战略规划的第一步，那这个长远战略目标又依据什么制定呢？有的公司是老板拍脑袋拍出来的，有的公司是通过市场环境分析等理性推演确定。正确的战略目标制定依据应是什么呢？是愿景！正如我们所知，企业使命确定的是企业存在的意义，解决“我是谁？”的问题，企业愿景描绘的是企业使命实现时的长远情景与目标，解决“到哪去”的问题。企业从当前现状到愿景目标实现通常需要20年以上的周期，当我们把这个愿景实现周期按3-5年划分为一个个里程碑时，每个里程碑就是一个战略目标。战略目标制定，既不是拍脑袋也不是市场分析，而应是根据愿景目标分解而来。
战略规划的第二部分内容，是先从实现战略目标出发，进行方向性重大取舍选择，比如盈利模式、产业链、产品线、运营管控模式等；然后再将战略分解到各年度、分解到各项出关键举措及资源分配。在制定这部分时，至关重要的是，这些“方向性重大取舍选择、关键举措及资源分配分解“，从逻辑上分析与推演必须是必然能够产生战略目标达成的确定性，不能是”可能达成“的不确定性，唯有这样才有可能确保战略落与实现。
总之，战略是愿景实现的里程碑，是重大取舍选择，更是“必然赢”的逻辑。
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作者/编辑：合易咨询（heyeehrm）
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