昨天有个读者给我留言，说公司做产品的策略就是借鉴竞品搬运成熟方案，这种搞法丢人么？

我反问他，那你觉得不丢人的做产品方式是怎样的？

他说，做产品难道不应该是创新和基于自己的用户去设计么？

我接着说，这么理解没毛病，但是做产品的过程并不是以创新为目的，而是为了解决问题并创造价值。

创新是一种达成目的的方式，有，当然好，没有，也并不丢人。

更何况，在产品设计已经逐渐标准化的今天，完全在设计和策略层面的创新是很少的。

尤其是当用户已经习惯于今天的主流设计时，再去通过创新挑战用户习惯是一件很冒险的事情。

比如，竖屏信息流产品的形态已经成熟了，也被用户熟悉且接受了，如果此时为了创新去搞个横屏信息流，其实这不叫创新，而是挑战常识。

过去我见过一些很别扭的产品设计，也明显能看出是为了创新而创新，其实是没必要的。

前面也说了，做产品是为了解决问题并创造价值，内核是用户需求，形式上的东西在当下这个时间点已经不是最关键的了。

在我看来，移动互联网时代真正的产品设计创新在 2018 年之后就停止了，后续的产品演化都是在复用之前的标准化方案。

借鉴成熟的方案策略是一种低成本的落地方式，被说借鉴也好，被说抄袭也好，只要用户最终会选择你，就是产品的胜利。

我知道一定会有人站在制高点说，这是不体面的，可是什么叫体面呢？

是在公司憋大招浪费时间去创新？还是耗费大量的成本资源去突破？

如果公司要打造的是一艘小船，而你动用造航母的资源去做，其实是一件性价比很低的事情。

这两年我跟很多公司的产品负责人和老板都有过交流，我知道他们都过得很难，大家关注的都是如何在 ROI 最高的前提下落地并活下去，而不是去做创新。

创新是一种实验室思维，而现在的企业经营是一种作战思维。

说这些，并不是反对创新，而是想说创新是有前提的，创新是在新领域诞生的化学反应，注定只是小范围的。

对于大多数处于生存边缘的企业和团队来说，创新并不能让他们活得更好，反而消耗很大。

我们的意识和观点是会被主流声音影响的，我们看到的听到的都是说要鼓励创新，不创新还不如不做。

但是，当你真正沉下去接触那些生存边缘的企业和团队时，他们做产品的方式是为了解决问题并活下去，如果有创新这种副产物最好，没有也不强求。

可对于大多数产品经理来说，我们被教育的核心是要创造改变世界的产品，甚至这已经成了一部分人的一种执念。

我认为，这在当下是不合时宜的。

可能你会说，当大家都不创新的时候，是不是就没有进步了？

放心，市场是动态的，创新永远不会停止，但也一定不是大多数人的游戏。

此外，很多人对创新有误解，认为创新就是发明。

我觉得，创新并不等于发明，而是通过发现和组合的方式构建的一种新解决方案。

有人说我现在的模式挺创新的，做成了一人有限公司。

不过说实话，我并不认为自己这是一种创新，而是一种发现和组合。我把公司模式简化到个人身上，以自己为产品构建一套商业模式。

可能这种方式在一些读者看来挺新奇，一个人竟然能做一个公司的事，其实我并不是第一个，过去很多个体户都是这么做的。

准确说，我只是互联网时代的个体户。

创新的成本是很高的，大多数企业在一开始并没有这个资本去创新，模仿借鉴并不丢人，这是让他们活下去的一种方式。

等他们长大了，有了资本，有了空间，他们会去创新的。

你看，不管是比亚迪还是小米，其实都走过了这个过程，不管是腾讯还是阿里，也同样走过这个过程。

因此，做产品也不要执念于创新，去解决问题，去创造价值就好。

春暖花开会有时，得让产品活下去。

················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

4月份马上进入月底了，回顾这个月我还是挺忙的，感觉就是到处飞到处跑。

月初从三亚度假回来，立马去上海举办产品训练营，回来四天后又出发北京，每次都是高强度的烧脑体验。

一个月跑了 4 个城市，不过还是挺充实的，尤其是看到参加训练营的同学逐步提升产品能力，慢慢成长，我也成就感满满。