“法官，公司已经拖欠我们的工资三年了，还能要得回来吗？”2024年2月底，薛某、邓某等七人一大早便来到高州法院执行事务中心，向执行干警问出了他们心里的疑惑，语气中夹杂着焦急与无奈。
拖欠工资，工人申请执行
2021年至2022年，某畜牧公司聘用薛某等七人在其公司务工。后该公司在运营过程中因资金周转问题，开始拖欠工人工资，薛某等七人多次追讨无果，遂向高州法院起诉。经法院主持调解，该公司承诺在2024年1月1日前付清所拖欠的七万余元工资。但在期限届满后，该公司仍迟迟未履行给付义务，薛某等人向法院申请强制执行。
在收到申请执行材料后，高州法院执行事务中心当即启动保全程序，对被执行人名下财产进行全方位查控，但未发现可供执行的财产。为督促被执行人尽快履行支付义务，执行干警迅速前往某畜牧公司，对该公司负责人进行约谈。
“这几年我们公司经营的确存在困难，一时间实在是拿不出那么多钱。能不能跟工人们商量一下，再给点时间我们？若是被强制执行我们公司就无法正常经营了。”公司负责人李某焦急地说。
“工人们家庭都不富裕，这笔工资拖欠了足足三年，这样一次次地拖延时间不仅会伤害工人们的感情，也会影响你们公司的信誉。”执行干警从强制执行对企业诉讼成本、生产经营、商业信誉等方面的影响，耐心做被执行人的思想工作，督促其主动履行义务。
“我现在手上还有四万元，可以先支付一部分给工人们，剩余部分我们再想办法筹集，在一个月内支付完毕。您看这样可以吗？”李某提出了他的调解意见。
直接处置资产虽然能尽快兑现申请执行人的合法权益，但容易“牵一发而动全身”，受影响的不仅仅是该公司，还有公司员工、上下游商家等。如何避免“办一个案子，垮掉一间公司”，一揽子解决员工被欠薪的局面？执行干警决定从善意执行、柔性执法的理念出发，坚持“法理情”三管齐下，反复跟双方当事人沟通协调。
“放水养鱼”，助企纾困解难
“上次他也是这样承诺的，结果呢？三年了，我们不会再相信他说的话。”工人们表示对该公司已经失去信任，要求一次性付清所拖欠的工资。
“如果直接强制执行，公司可能会面临倒闭，竭泽而渔不如放水养鱼。现在他们支付了四万元表示还款的诚意，大家都想解决问题，何不再给他们一次机会？”承办干警一边安抚申请人情绪，一边向他们分析利弊。
“要不是讨薪无门，我们也不愿意走到这一步。法官，我们现在是谁也不信，就信你们，你们可得在现场给我们佐证！”在执行干警的耐心调解下，工人们同意在领取四万元工资款后对该案暂缓申请强制执行，再给公司一个月的缓冲期。
善意执行，“双难”变成“双赢”
“法官，我刚刚收到通知，市财政准备向我们公司发放一笔生猪补贴，但具体发放时间尚未明确，你们快联系财政部门扣划给工人们吧。”刚过几天，执行事务中心又接到了公司负责人李某的电话。
执行事务中心接到消息后，立即向财政部门核实，对该案立案执行。经多方协调，剩余的工资款全部执行到位。
“感谢你们，盼了三年多的工资终于到手了！”“工人们工资发放完毕，我们也心安了。谢谢法官帮我们解决这个难题，让公司能够正常发展。”前来办理结案手续的工人代表和公司负责人李某最终握手言和。至此，这起讨薪的执行案件，终于画下了圆满的句号。
“执行工作，以人为本，需要重拳铁腕，也需要善意柔情。‘善意执行’绝非‘偏袒’任何一方，更不是为法律的强制力松绑，而是在采取强制执行措施时充分考虑各方当事人权益、平衡各方当事人的利益，尽可能减少对被执行人的不利影响，以最小的成本、最低的代价，实现各方的合法权益。”执行法官说。
来源：南方+
热门跟贴