为深入贯彻落实中央金融工作会议精神及省市县党委政府关于防范化解金融风险的安排部署会议精神，狠抓重点领域风险化解，强化对我行不良资产的清收处置力度，解决制约我行高质量发展的“瓶颈”问题，我行党支部以高度的政治责任感，迅速行动，周密部署，吹响了不良贷款清收攻坚战号角。
一、多方联动，形成合力，为打赢攻坚战打好基础。一是凝聚共识、形成合力。县政府组织公检法司、纪委监委、各乡镇、各局等多个单位召开不良资产清收处置专项行动安排部署会议，会上李照本副县长要求全县各乡镇、各单位统一思想，坚决啃掉不良资产清收处置这块“硬骨头”，为化隆经济高质量发展提供坚强的金融保障。二是抢抓机遇、攻坚克难。化隆农商银行扛牢主体责任，将不良资产化解作为一项重要的政治任务、一件利长远的发展大事，全力以赴推进省委省政府对中小金融机构改革化险的决策部署有效落地，狠抓落实，加大不良贷款清收处置工作力度，最大限度的清收不良资产，确保专项行动有效推进。三是高效联动、层层落实。我行领导班子成员按照联点“包干制”，分别到公检法司、联点乡镇，逐一进行了不良资产清收处置专项行动工作对接汇报，履行属地责任，加快推进不良资产清收处置专项工作。
二、银法协作，形成震慑，为打赢攻坚首战做好保障。一是深化法银联动机制。化隆县人民法院与我行联合召开金融案件执行联席会议，就防范化解金融风险形成共识。二是开展“惊雷一号”清收行动。我行与县人民法院开展第一期“惊雷一号”清收专项行动，活动期间拘留3人，收回不良贷款34.61万元，秉承着“打击一个、震慑一片”的原则旗开得胜。三是提前研判，协同清收。针对已进入执行阶段的涉诉案件，与化隆县法院执行局沟通联系，及时反馈借款人最新情况和财产线索，协同执行局到省内省外开展执行清收。
三、信息共享，全面摸底，为顺利推进攻坚行动奠定基础。一是制定方案、细化措施。我行党支部高度重视，结合实际，制定“化隆农商银行不良资产处置专项行动实施方案”，明确“一把手负责制”，对不良贷款进行全面摸底排查，按乡镇、公职人员、重点企业制定不良贷款清收处置清单，切实做到风险管控底数清、情况明、措施实。二是持续落实“月推动、季报告、年总结”机制。紧盯工作进度，总结通报每月不良资产清收处置情况、优化清收策略、动态更新清收处置清单，抓实抓细抓好风险化解各项工作举措落实，真抓实干推进专项行动取得实效。三是加强沟通、建立政银联动机制。根据《化隆县中小金融机构不良资产清收处置专项行动方案》，建立政银联动工作机制，由领导班子成员分别与县政府相关部门、公检法司、纪委监委、监管机构等单位进行常态化沟通对接，定期讨论专项行动过程中的重大事项，商议处置措施，解决阻碍工作推进的“卡脖子”问题，实现不良贷款有序压降。
下一步，我行将继续履行不良资产风险化解主体责任，勇于担当、敢于负责、主动作为、抢抓机遇，把不良贷款清收处置工作摆在首要位置，攻坚克难、齐抓共管，坚决打赢2024年不良资产清收处置攻坚战，为化隆农商银行的高质量发展保驾护航。
热门跟贴