一不吼、二不骂、三不罚款，7张“牌”让下属对你唯命是从

做管理，就像打牌一样。

只要你能发挥出每一张牌的作用，即便一手烂牌，照样能赢。

关键看你如何去用，如何去理解。

真正的高手做管理，一不吼、二不骂、三不罚款，就靠下面这7张“牌”来控制下属。

尤其是最后两张牌，才是真正的王炸。

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第一张：大旗牌

在诸侯纷争的乱世，董卓成为众矢之的。

为了讨伐董卓，救回天子，各路诸侯联军，携手进攻。

谁能够第一个冲进都城，谁就是最大的功臣。

在这一巨大的诱惑面前，孙坚和曹操面临两个选择。

要么进城，要么去追击董卓。

曹操果断提议，让孙坚第一个进城，把最大的功劳摘下来，而自己去干吃力不讨好的事，追杀董卓。

看似吃亏，实则是曹操的战略眼光。

虽然都城内孙坚拿到了象征皇权的玉玺；但曹操想的却是挟持天子。

毕竟，皇帝本人尚在，玉玺可就没有那么重要了。

所以，曹操的目的其实是挟天子以令诸侯。

有了大汉天子这一大旗在自己手上，天下诸侯不都得听自己号令吗？

否则，他们就是不忠。

所以，在管理，一定要懂得扯大旗。

自己地位不够，权威不足时，借助上级高层领导的威势来做管理，下面的人就没人敢不服。

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第二张：人才牌

人才才是团队的核心竞争力，如果想要打造一支高执行力的队伍，那就要笼络人才，为自己所用。

比如：

曹操面对有才的将领、谋士，全都来者不拒，且礼贤下士，给足待遇和尊重。

刘备同样如此，三顾茅庐请诸葛亮出山；当众摔子，感动赵云；诚意夸赞，说动黄忠……

正因为人才济济，团队竞争力才强。

把这些人才都汇聚到自己手上，何愁队伍不壮大？

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第三张：务实牌

做管理，一定要务实，不要总是整一些虚头巴脑的东西。

比如：

有的管理者总喜欢喜欢制定规矩，最大限度显摆自己的权力。

其目的不是为了提升团队，而是为了为难下属。