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山东广饶工会：“点子”变“金子” “工人”变“工匠”

工人日报-中工网通讯员 王乐彪 记者 车辉

“魏国华劳模创新工作室”以全国劳动模范魏国华为领衔人，由公司首席技师、高级技师、技师、技术能手等从事一线技术骨干人员组成的团队。目前团队核心成员7人，骨干成员12人，工作站的建设旨在围绕公司人才战略，团结组织公司的高技能人才，反映技能人才愿望，维护技能人才权益，发挥技能人才作用，提高技能人才队伍的技术业务水平，积极推进技能人才队伍建设，有序推进公司各造纸生产线的自动化控制系统进行升级改造，实现老旧设备的替换升级和技术攻关，引进先进节能技术，淘汰高能耗工艺，助力企业实现低碳、绿色转型，为公司实现可持续绿色发展做出贡献。

在工作室创建和运行过程中，各级工会从不同层面、全方位给予大力支持和指导，确保了工作室各项工作的顺利开展，运行几年来，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创造力和创新热情。

精益求精，配优排疑解难的“攻坚队”

作为奋战在生产一线的技术工人，工作室成员刻苦学习，认真钻研，与国家、企业发展共进步，不断提升能力素质。专业结构布局合理，搭建生产服务“铁三角”。工作室成员涉及三大专业，以自动化控制专业为主，机械设备，造纸工艺专业为辅，工作室设立在车间内部，立足于生产、服务于生产，为全员技能提升，技术创新提供一个良好的氛围和平台。随着企业规模的不断发展和生产自动化水平的不断增强，不主动拥抱新知识，就无法适应产业发展的新形势，多年来，工作室成员先后到华南理工大学、西北科技大学、武汉工业大学等高校院所进行学习，提升电气专业技能和自动化理论知识。

理论实践深度融合，跑出要素转化“加速度”。工作室先后承担了40万吨、45万吨新闻纸及20万吨SC纸、70万吨高档铜版纸等17个大型项目自动化设备的安装和调试工作，将学到的理论知识应用到实际生产中，解决了项目中出现的安全急停、网络通信等技术难题，完成了80多个技术革新和项目改造，每年为企业增效8000多万元，节约经费1000多万元，创造了多项大型进口纸机自动化开机调试的世界记录。随着集团公司在全国增上造纸、林浆生产基地，工作室成员经常奔波于各基地解决疑难杂症，提供技术支持，时刻24小时待命，先后指导解决技术难题100多项。事不避难揭榜迎题，展现技能人才“宽肩膀”。自动化水平的前期提升需要引进国外的先进设备，安装调试的技术都掌握在外国专家手中。工作室传承魏国华99年破解2640生产线试车阶段投料仓接口处频繁断头难题的精神，立足追求设备零故障运行，保障设备的正常运行周期不出故障，解决进口设备技术封锁问题。对于大型造纸传动系统和工业机器人，还有纸张质量控制系统等非常复杂的设备，工作室充分利用自我维修，维护的机会，组织员工现场观摩学习。通过实战培训，提高职工实际解决问题的能力，大家集思广益，解决了许多令国外专家都头疼的疑难杂症。原来必须高价购买国外供货商服务的设备，经过培训、学习，交流，就像啃骨头一样，慢慢掌握了“精髓所在”，锻造了一支在行业内“叫得响”的华泰集团电仪员工队伍。

薪火相承，搭建职工成长的“大课堂”

工作室体系化培养。魏国华牵头成立创新工作室，注重技术传承，建立师徒制传承模式，创新修旧利废实训模式，注重收集公司更换下来的备件作为全真模拟的实训台，在磨砺技艺的同时，通过自主维修，减少了设备运行维护费用，解决备件价格昂贵，供货期长的问题。

同时，自2018年起工作室牵头组织“技术论文和技术创新大奖赛”，引导职工将日常工作解决的疑难问题进行技术总结形成论文，组织评比推荐在专业技术刊物发表。目前已在专业刊物发表论文26篇。先后培养高技能人才45名，省级首席技师7名，市级首席技师6名，县级首席技师16名，东营市金牌工匠2名，乐安工匠3名及多名技术能手，带出了一支素质与技术过硬的自动化专业队伍。工作室被评为省级劳模创新工作室、齐鲁技能大师特色工作站和国家级技能大师工作室。全职工普及化培养。为进一步提升职工解决实际问题的能力，工作室采用仿真软件教学，不断完善培训器材和技能竞赛仪器，创新采用人人当老师、人人当学生的培养方法，紧紧围绕生产设备，操作流程，重点设备重点培训，先后组织培训81场次，培训1900余人次，从设备的维护到维修，员工技能得到快速有效的提高，维修效率大幅度上升。以工作室为阵地，积极引进国际ABB、西门子领先技术，牵头开展维修电工、电气自动化方面的技能比赛，以赛促学，在全公司形成比学赶帮超的学习氛围。工作室连年承办华泰集团电仪技能竞赛，对选拔出的优秀技能人才给予集团荣誉和现金奖励，极大促进了广大职工参加竞赛的热情，参加的职工人数逐年增多。随着企业发展规模不断壮大，面对自动化控制系统的运行维护管理和技能人才培养的需求，工作室引入新技术新手段，通过搭建云上课堂，实现全国4地分公司职工同上一堂课，疑难实训同解一个题，达到数据共享，技术共享，人才共享，提升了整体电气自动化职工技能水平。

匠心筑梦，打造技术创新的“孵化器”

工作室成立以来积极引进先进节能技术，淘汰高能耗工艺，助力公司实现产业转型升级，同时积极应用数字化、智能化，物联网技术，推动传统制造企业向高新技术企业转型发展。推进技术融合。工作室大胆引进了无人机进行高压线巡检，透平风机节能新技术，游离度仪在线检测技术，以及LDE新光源等节能新技术，大大降低了能耗水平，每年为公司节能降耗上千万元。2024年2月，工业和信息化部公示2023年工业互联网试点示范名单。山东华泰纸业股份有限公司“智慧造纸5G全连接工厂”项目入选5G工厂试点，实现了国家级5G工厂零突破。魏国华带领其劳模创新工作室团队成员，充分利用以5G为代表的新一代信息通信技术集成，打造“智慧造纸5G全连接工厂”，为整个造纸行业树立了新的标杆。注重改革创新。工作室开展人人创新、时时创新、跨界创新的各种活动，加大创新力度，围绕公司提质、提产、节能、减排，全面多方位服务。工作室成员主导或参与重要技术技术成果34项，其中国家发明专利9件，国家实用新型专利19件，获中国轻工业联合会科学技术进步奖一等奖1项，获得山东省科技厅计算机应用优秀成果二等奖1项，获得东营市科学技术奖一等奖1项，3项通过东营市科学技术局的技术成果鉴定，在专业期刊发表论文17篇，有5篇获得奖项。针对重点突破。

下一步，劳模创新工作室将在集团和各级工会的指导下，紧紧围绕公司发展的重点工作，从技能提升、技术革新、理念创新等几方面入手，把工作室打造成一个技术突破、人才培养的智慧中枢，带动产业工人把“点子”变“金子”，由“工人”变“工匠”，为绿色低碳造纸保驾护航。

来源：工人日报客户端