不了解这3点，管人就出问题，团队带不好
已经下达工作任务，为什么下属工作懒散敷衍？
管人手段技巧用尽，为什么团队还是一盘散沙？
要做管理，要冲业务，为什么应有的职责无法平衡？
出现这些问题，都是因为你没有找到关键点，没有做到有效且持续的管理。
抓住这3点，你的管理才能更上一层楼。
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第1点：明确标准
领导布置任何工作，首先都要跟下属明确标准。
很多领导总是有一个疑问：
总觉得下属无法完全理解自己的想法和意思，无论下属怎么做，和自己的要求总是差点距离。
这都是因为标准不够明确，想要解决这个疑问，就要明确以下2点：
第①点：具体目标方向
领导布置任务，一定要和下属说清楚最终是要达成什么样的目标。
目标就是部门愿景，告诉下属最终要朝哪个方向去做，这就是工作的重点，并将这个目标具体化，如：
服务型的部门要求快速反应，热情待人，希望这个月获得多少好评率。
给下属规定具体的服务业务，让下属知道怎么去完成这份工作。
第②点：清晰工作要求
领导明确标准时，也要和下属清晰传达工作要求。
比如在服务型部门中：
领导要告诉下属你的工作要求就是礼貌合规，遇到问题及时上报。
这个要求布置下去之后，领导不可以就此不管，也不能只说一次。
在布置工作任务时讲，中间辅导过程中讲，最后检查工作的时候还要讲。
这是一个漫长而艰苦的过程，在团队没有达到目标前，一定要按照要求行事。
第2点：成就下属
领导要有一颗师者之心，给下属提供相关帮助，让下属实现价值，下属才会听从领导差遣。
领导可以从以下2个方面入手：
方面①：专业知识技能
很久以来，在管理上有一个约定俗成的说法：
领导可以不必做这个职能领域最专业的人，只要具备管理能力就好。
但这种说法其实很容易误导人，让很多人认为领导的专业能力不重要。
事实不是这样的，领导在这个职能领域的专业不仅重要，而且要是那种能够洞悉本质，知其然还知其所以然的人。
很多时候工作上的决策，下属都会第一时间寻求领导的帮助，如果领导的专业知识技能不过关，那下属就不会服气领导。
领导之所以能做到领导的位置，就是因为领导的知识技能和工作融合度高，实践经验丰富，这样才会做到以实力服人。
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