想要成为高明的领导？用好这7招，管人轻松高效
下属对领导拥护爱戴，这是高明领导的重要体现。
想要让下属对你忠心耿耿，就需要做到有效管理。
想要用其才，收其心，就要学会高效管理。
接下来，就和大家分享高明领导管人的7大绝招，学会了，就能让你的管理轻松高效，让下属对你死心塌地。
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第1招：蓝图召唤
领导想要实现价值，就需要笼络人才。
想让人才甘心追随你，就需要做到蓝图召唤。
一个领导是需要告诉人才，你是准备组建一个有目标的、有发展前景的团队。
这可以让人才看到奋斗的方向和希望，领导制定激情澎湃且令人信服的远景规划，可以笼络人心。
蓝图是团队发展之初，召唤和聚拢人才的关键一环。
领导要奠定好团队的坚实基础，让团队发展可持续。
领导制定和宣讲蓝图，需要自己本身有前瞻性的思维，这样才能打动人心。
第2招：财散人聚
自古以来的干出实事之人，都是仗义疏财之辈。
他们都深谙财散人聚的道理，只有和身边的人分享利益，才能够让人心聚集。
在职场上也是如此，领导要舍得给下属评定绩效，发放奖金，不能够只扣不奖。
下属得到奖金，就会知道跟着你才会有甜头吃，自然越看你越顺眼，干活也就更不遗余力。
对于上级发放的经费和奖励，领导也要愿意和下属分享，这样下属才会愿意卖力。
第3招：关心施恩
领导想要有效管理下属，就需要及时了解下属的状态，主动帮助员工解决困难和困惑，这就是关心施恩。
下属看到领导愿意给予恩惠，就会对领导感恩戴德，这样可以在下属中树立自己的领导威望，让下属对领导更加信赖，对团队也会更有归属感。
汉高祖刘邦就深得这一点的精髓：
项羽当时派人拉拢韩信时，韩信说：汉王解衣衣我，推食食我，我怎么能背叛他。
由此可见，刘邦就非常懂得施恩的厉害之处，这不仅让下属团结一心，还有着对领导的向心力。
因此，领导更要学会对下属学会关心施恩，如给下属正确绩效评定和升迁机会，在下属需要帮忙的时候伸出援手，这样下属就会对你忠心耿耿。
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