公司发展到一定程度,老板个人的精力已经不足以掌控企业方方面面。
这个时候,就不得不给一些人才分权。
老板要能够识人用人,但更要学会防人。
君不见几年前的“创维兵变”,下属直接指控老板玩弄权术。
并在索要巨额奖金之后,带着整个队伍,投奔了竞争对手…
用人也要疑人,这是管理的必然。
想要防范适当、不伤害感情,就要遵循下面3大准则。
否则,不防范必然后患无穷,防范失当也会有负面效果。
准则一:防需有理
防需有理,字面意思,就是你要防备他,肯定要有一个理由。
没有这个理由,你就展现出防备的姿态,轻者会伤到对方的心,重者甚至会破坏双方的信任。
所以在防人之前,一定要明确3件事:
1.要明确防人的道理
“防人”,就是提防那些可能会利用不光明正大的手段,违背老板的意愿,损害公司利益的人。
企业在成长过程中,总会用到各种各样的人才,这些人对老板和公司的忠诚度,需要时间来验证。
不管是内部培养上来的,还是外部招聘进来的,都要经过一段时间的观察,才能对他们的品行有个准确的评估。
路遥知马力,日久见人心。
但人的心思不是一成不变的,有些人随着地位、财富的改变,品行也可能发生变化。
所以,对人的品质应该不断地重新评估。
尤其是在现在这个普遍缺乏诚信的社会环境中,“防人”是必要的。
2.要弄清防范的对象
在公司里,老板的精力有限,能力也有限,不可能对每个员工都进行严密的防范。
再者,公司里的不同岗位对公司的影响不同,员工的忠诚度也不尽相同。
所以,老板没有必要对每个人都保持警惕。
真正需要提防的,是那些身处关键职位和关键角色的人。
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