目前的趋势表明，CEO们越来越希望CFO具备更强的领导能力和沟通技巧，能够协助他们履行越来越多的职责。

许多首席执行官（CEO）都有会计专业背景，但要从财务部门一跃成为首席执行官，需要具备更广泛的技能。

随着技术变革的步伐和消费者行为的不断发展，首席财务官（CFO）的职责范围也在不断扩大，现在CFO不仅负责传统财务领域，还要负责战略规划、环境、社会和治理（ESG）以及数字化转型等领域。

现代CFO职权范围的不断扩大，很可能使其更有能力成为CEO。越来越多的CEO希望他们的CFO能够展示出这些优势和能力，如此，从CFO到CEO的过渡不再像过去几十年那样艰难。

Russell Reynolds Associates的研究表明，目前的趋势表明，CEO们越来越希望CFO具备更强的领导能力和沟通技巧，能够协助他们履行越来越多的职责。

高管猎头公司Heidrick & Struggles调查显示，40%的全球CEO是从CFO、首席运营官（COO）或部门主管直接晋升的。该公司的“通往高层之路”数据还显示，在英国，CFO成为CEO的比例已从2019年的21%上升到2023年的30%。在目前富时100指数的CEO中，约有15%是从CFO职位直接晋升为首席执行官的，而全球平均比例为8%。

此外，德勤(Deloitte)的研究显示，新任首席执行官由内部候选人担任的趋势日益明显，其中25%的CEO有CFO背景。富时350指数成分股公司的CFO平均担任两个董事会职位，这为CFO向CEO过渡提供了宝贵的经验。

Russell Reynolds Associates表示，在英国，有69%的CEO是内部任命的。最近的例子有：英国豪迈集团（Halma）的CFO Marc Ronchetti升任CEO；Chris O'Shea于2018年加入Centrica担任集团CFO，并于2020 年被任命为CEO；除了现任CFO，英国地产公司的主席、首席执行官和审计委员会主任都曾担任过首席财务官。

高管商业教练、导师、The Silk Road Partnership创始合伙人Philip Beddows表示：“在当今世界，CEO的角色需要最非凡的能力和知识。这也是人们在领导力方面可能失败的地方，因为他们会忘记了领导力是一项团队运动。对于即将升任CEO的CFO来说，牢记这一点绝对至关重要。董事长和CEO之间的关系，以及整个团队之间的关系至关重要”。

拥有30多年指导高管经验的Beddows说：“信任和授权能力是有效过渡的关键。"曾担任CFO后又成为CEO，你必须有能力将这一角色移交给继任者，而不是越俎代庖。你必须信任并相信团队的能力”。

登上顶峰：CFO晋升CEO的两个实用步骤

01 担任董事会职务

通过担任非执行董事接触其他行业领域的外部机会至关重要。根据领导力咨询公司Egon Zehnder的调查，同时担任董事会非执行董事的CFO（80%）更有可能认为自己已经做好了担任CEO的准备，而非董事会董事CFO中这一比例为67%；多次担任首席财务官的人比首次担任首席财务官的人更有可能认为自己已经做好了准备。

02 培养人际交往技能

英国著名律师事务所Shakespeare Martineau的首席执行官Sarah Walker-Smith说："许多首席财务官成为首席执行官并不奇怪，尤其是如果他们在人员管理方面做得很好的话。这也许就是我想对CFO说的一句话：“如果你的愿望是进入综合管理部门，那么就应该了解人员的重要性，以及人员如何带来财务报表数据变化。”

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