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平湖农商银行面对息差持续收窄的行业态势，深化管理赋能推进降本、提质、增效，突破发展瓶颈，有针对性地推进在流程上做减法、服务上做加法、效能上做乘法，实现质量变革、效率变革、动力变革。

一是财务管理赋能降本增效。建立利率监测和分析机制，下调三年定期存款及大额存款定价，突出一年定期存款价格优势，下调乐赢宝付息率，跟进贷款利率定价系统配套开展超额利率考核，对存量续贷、新增贷款开展合理让利考核，积极应战利差收窄。做好年度财务预算、做好大额费用和固定资产立项申报工作，制定《2024年度财务费用考核办法》等，进一步提升财务精细化管理水平。

二是运营转型赋能服务提质。优化网点效能评估指标，深化老网点整治，优化网点岗位设置和部门绩效考核，优化渠道布设等，进一步加快运营转型进程。扩大集中处理范围，一季度推进9家一级支行集中放款试点，扩大集中开户上收范围，深入推进集中运营管理模式。

三是科技支撑赋能管理优化。一季度迁移上云5个系统，完成2024年“开门红”绩效考核系统开发，开展零售信贷客户评分卡建模，有效支撑客户分层分类精准营销，进行本行管理驾驶舱项目框架搭建和数据开发，开展授信、贷款利率优惠线上审批项目。

平湖农商银行 金凤丽

（来源：平湖市人民政府网站）