“一束光照进铁塔，铁塔里的肮脏龌龊被显现，这束光便有了罪。”
——尼采
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这份材料分为3个部分，分别是
一、沟通中可以说；
二、沟通中不能说；
三、沟通中谈判策略；
在前面一篇文章里面已经提到过，这不是HR的问题，HR只是打工人，无非也就是打工人为难打工人。
而且阵仗已经大到，还要做出SOP来，这份文档的价值，或者目的就是：
批量让那些刚刚进来的HR毕业生，可能是实习生，快速掌握这些话术技巧，然后尽量达成裁员不给赔偿的目的。
（也许几个月后这帮裁人的HR也不再存在）
正文如下
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同时，我的HR朋友也给我支招了。
她也经历过大厂，直接业务团队整个一锅端的“大裁员”，也做过裁员谈判的侩子手。这个岗位的本身存在就很无奈，因为人员优化就是她的本职工作之一。但她能给大家一些“杀手锏”，让公司不得不妥协的话术和方法。
大家一样是打工人，我们的权益，我们自己捍卫，因为裁员，还会持续发生....
hr告诉你，被辞退这么回最稳妥！
有一个很重要的前提是：公司提出的任何辞退理由，如果没有合理的证据，我们都可以直接反驳，直到拿到应有的赔偿！
这里大家注意几点：
1、看劳动法，4年以上的同事不要同意N+4，要求企业按2N进行补偿；
2、4年内的姐妹们可以接受N+4，但前提条件是把前9个月的年终奖正常拿到；
3、不要签署绩效改进计划PIP，这是我们不给补偿裁掉你的套路；
4、不要同意自己找岗位，让hr给你安排相关岗位，否则让公司按劳动法辞退你；
5、不要同意进资源池，这是合法降薪的套路。因为降薪可以去劳动局仲裁的；
6、哺乳期的同事不要统一签署延迟协议，务必直接签下一个合同，否则劳动仲裁。（你的哺乳期一结束公司就会让你滚蛋）
7、海外的宝子们，只要在合同期内，hr就拿你没办法。不用赖在海外；
8、不要相信“主动离职”和“被动离职”会在离职证明上呈现不一样之类的鬼话，都是一样的；
9、如果绩效打D，务必绩效申诉，目的在于录音。暴露主管的不讲道理为后续仲裁做准备。
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突然被通知裁员，这几个话术可以直接用。
当然我希望，大家永远也不要用到~
情况1：说你未通过绩效考核要辞退你
情况2：说你违反公司制度要辞退你
情况3：说你给公司造成了重大损失
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