阳光讯(李莉 王兵亮 记者 郑玮)2024年,采油五厂在多次校准的基础上,推出了完善的《第五采油厂2024年生产建设运行纲要》。《实施细则》的下发犹如一根“指挥棒”,激活了全厂满池春水,从作业区到大队,从机关部室到偏远井站,都以《纲要》为标尺,补短板锻长板,不断提升自升管理水平。

锚定高质量,让对标管理的“秤星”落在心坎上

一分部署,九分落实。自启动《实施细则》以来,采油五厂以“干”字当头,“实”字托底,确保这项关系到采油五厂高质量发展的“管理棋”步步走活。

为了将《实施细则》幅射到全厂“最后一公里”,厂里持续加大对此项工作的学习力度,通过“为什么对标”“对什么”“怎么对”的深刻阐述、讨论渗透,引导员工自觉参与到这项工作中来,深刻认识到对标考核评星管理与自身的利益息息相关、与所在班站的利益息息相关、与姬塬油田的发展息息相关,从而由“被动对标”为“我要对标”。在此基础上,厂里持续优化指标,调整业务权重,使对标指标体系、工作机制、保障机制有效建立,使要素完备、覆盖全面、推进有力的“对标考核评星管理”的体系初步形成。

在对标考核评星管理体系的实施过程中,全厂上下深刻地认识到这是全厂实现各项任务目标的抓手,也是全面提升管理能力和管理水平的举措,在认真厘清岗位责任的基础上,厂里秉持着“信心、决心、公心、用心、良心”的“五心”理念,力争用真实可靠的数据、客观公正地进行对标评价,始终保证对标管理体系的公平性和科学性,使对标管理的“秤星”落在员工心坎上,进一步激励全厂干部员工踏实工作,在工作岗位上取得优异成绩。

对标考核评星工作启动以来,厂里已先后评选岗位明星25名,都给予了奖励。这些戴星员工犹如“明星”般闪亮,他们靠实干实绩为自己赢取了新“星”,成为姬塬油区其他员工争先追赶的榜样。

锚定高水平,用实干实绩推动工作质效上台阶

一石激起千层浪。管理的活力在这根“指挥棒”的引领下,呈现出春泉涌动般的力量。全厂各单位、各部门以钉钉子精神将这项工作落实好。

厂里通过季度对标考核结果通报、最大进步奖通报、各级别岗位明星通报的方式,激励先进,鞭策后进,让各单位、各部门对得清清楚楚、明明白白,知短板而知如何发力,知长板而知如何保持,纷纷扬帆奋进姬塬油区,竞相逐鹿姬塬油区。在一季度对标管理工作考核通报中可以看到,马家山西采油作业区综合排名第一。同时也对排名靠后的单位的进行了通报。在通报过程中,也对存在的不足进行了指出。在对巡检维护队通报中,黄229巡检维护队连续三次位于全厂前10名。优异的成绩缘于日复一日地精耕细作。他们密切关注产量变化,强化岗位员工责任心,同时以一名党员一面旗帜为引领,让党员作用凸显在急难险重任务中,推动了整体工作的长足进步。麻黄山南采油作业区耿145巡检维护队坚持做到产量说清楚、任务不过夜、指令严执行,生产运行效率不断提升,在厂里3月份对标评比中,进步明显,位列全厂巡检维护队里的第八名。

地质研究所在强化节点对标管理中,遵循“127”生产建设运行纲要,通过精细注水调整、加大井网完善及井筒恢复性措施实施力度,老井自然递减率得到有效控制。冯地坑采油作业区为了强化安全环保管理提升对标水平,采取了“查隐患进班站促整改保安全”主题活动,通过定期量化评比打分,有效地提升了整体安全管理水平;堡子湾采油作业区以“三基”检查中的问题为导向,多举措精细设备管理,细化设备保养,全面提升了设备管理水平。

锚定高标准,追星补短让“姬塬人”放歌油区

正值春日,花红柳绿,一派生机勃勃的景象。而这里的“姬塬人”用实干实绩追星补短,众志成城,汇聚起了一道推进姬塬油田高质量发展的洪流。

对标评定的明星员工,身上映射着厂里“踏实、务实、诚实、想事、干事、成事”的12字工作要求,同时他们也成为一线员工追赶的“明星”。

麻黄山西采油作业区黄229巡检维护队共计有40多人,为了全面提升队上的管理水平,党支部书记樊臻以抓好党建促生产为引领,将对标考核评星管理融入日常工作中,党员的主动性进一步发挥。他们根据1、2月份对标考核中存在的问题举一反三,逐个消灭,在3月份对标考核中名列第三。

采油工艺研究所的陈小兵坚持以问题导向,聚焦“采油五厂集输系统工艺优化与降本增效”这一生产难题,开展了两段脱水改造、拉油井组治理、破乳剂浓度降控等地面系统优化工作。在他的积极推进下,黄十转侏罗系统三相分离器两段脱水工艺成功投运,有效提高了脱水效率,减少了破乳剂的使用量,日减少加药量7公斤,显著降低了生产成本。

洗涤心灵之尘,激发奋进之力,追赶明星榜样。采油五厂这支坚守在长庆海拔最高点的员工队伍,以对标评星管理为标尺,以更加昂扬的士气、更加澎湃的锐气、更加拼博的勇气,踏实工作,勇立潮头,放歌姬塬,让“我为祖国献石油”的大合唱更加雄浑有力。