近期，唐山三友氯碱深入贯彻落实集团系列工作部署，全效挖掘管理潜力，筑牢生产“安全堤”，打好增效“金算盘”，激活创新“动力源”，为保稳创效提供坚实保障。

强基固本，增强发展“硬实力”

近日，在烧碱二车间蒸发岗位现场，一场受限空间作业的安全应急演练正有条不紊地进行。据悉，为进一步提升职工的应急处置能力，4月份，公司围绕“组合塔进气管线法兰泄漏应急处置”等24个专题开展了67场拉练。

安全是发展的前提，更是效益的保障。公司紧盯生存大计，不断在筑牢安全“支撑力”上下功夫。

基础管理方面，公司深入贯彻落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》，健全重大事故隐患自查自改常态化机制，每月由公司董事长带队、公司班子领导以及各专业领导组成检查小组，深入开展重大事故隐患专项排查整治，各单位分级建立台账清单，做到隐患整改“五落实”。

生产运行方面，公司各单位聚焦“零事故、零伤害”安全管理目标，通过加强职工安全应知应会知识学习，大力开展“反三违”活动，落实检维修设备“可视化”管理等措施，为生产系统多打粮多创效提供坚实保障。

深挖内潜，打好增效“金算盘”

一季度累计完成主观增效2200余万元，面对严峻复杂的外部环境和愈加激烈的竞争压力，公司全体干部职工闯关夺隘、团结奋进，在攻坚道路上干出了新业绩、跑出了加速度。

上下同心，下好创效“先手棋”。公司各单位充分发挥主观能动性，深入开展“明形势、知责任、聚合力、全员挖潜、全员降本、全员增效”活动，扎实推进145项效益攻坚举措，通过加大修旧利废力度、充分利用政策红利、优化供销市场布局等措施，以主观努力克服客观减利。

全员发力，打好降本“组合拳”。广大干部职工树牢“一切成本皆可降”理念，立足岗位、迎难而上、争效创效。质量监督部围绕降低物料消耗等制定10项任务目标，年可创效17万余元；乙炔车间加大冲洗水用量控制，年创效28万元；烧碱二车间加大原盐“吃粗粮”力度，粗盐用量占比提高至56%。

协调联动，跑出创新“加速度”

从公司参编的三项团标正式发布，到荣获同行企业“金牌供应商”称号，再到组织开展“全力构筑创新优势”专题研讨会，公司扎实推进研发投入“三年上、五年强”专项行动，为高质量发展插上科技的“翅膀”。

以创新保障产品质量。公司树牢“零缺陷”质量管理理念，打造了以智能化管理为载体的管控体系，通过对产品生产过程各关键工艺参数进行监控、分析、溯源、判定和评价，全流程管控产品质量，做到生产工艺控制和质量在线预防。公司氢氧化钠、聚氯乙烯树脂产品多次荣获“全国市场信用AA级产品”称号。

以创新促进降本增效。唐山三友氯碱积极开发应用生产数智平台，通过运用该平台，各单位加强内部联动，为进一步降低生产成本提供了保障。聚合二车间通过数据分析，将冷凝水输送至乙炔车间，每月可降低废次钠复配用水近400吨；聚合一车间废水汽提节能改造项目投用，降低蒸汽消耗。（韩佳）（唐山三友集团有限公司供图）