高水平领导管人，就用这3招，让下属信服
你做领导是不是总发现管不动人？
总是担心和下属产生冲突，管理畏畏缩缩？
和下属拉近距离，下属却执行力太低？
说到底，这都是因为你的领导水平太低。
今天，就和大家分享高水平领导管人的3大招，掌握之后你也可以提高领导水平。
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第1招：扮演恶人
很多领导总是想当老好人，认为这样才可以拉近和下属的距离。
他们总是表现出足够的亲和力，努力和下属打成一片，甚至有时候愿意降低自己的原则和底线。
这样的领导都做不久，因为整个团队在这样宽松的环境下没有压力，工作积极性就不高，造成效率低下。
领导要学会从以下2个方面扮演恶人：
方面①：敢于得罪
做领导，就是要维护规章制度，严格执行制度，对违反规章制度的人进行依规处理。
只要是破坏规章制度，影响团队的下属，领导都不应该让步。
就算下属会对此产生怨言，也不要放任下属为所欲为，这样纵容下去会带来难以估量的损失。
高水平的领导就要有原则，做到雷厉风行。
方面②：公大于私
公大于私就是要求领导不能徇私枉法，即便是亲近的下属犯错，也要公正处罚，以免落人口舌。
领导要将团队的利益为先，对于每一件工作都要敢于承担责任。
就算是下属犯错，也要负责，而不是将所有的责任都推给下属。
领导一定要当好裁判，公正、严格按制度执行，坚决维护团队和谐。
第2招：激励手段
激励手段可以激发下属的工作动力，提高工作效率。
但是领导要避免陷入画大饼和只会罚款的误区，这样做只会让下属觉得领导水平低。
因此，领导要做到以下2点：
第①点：公平分钱
领导激励下属，一定要做到公平，尤其是关于奖金的分配。
对于干得好、占比重的下属，要进行比例奖赏，而不是根据团队人数进行平均分配。
领导要做到能者多得的局面，激励下属更加上进奋斗。
而且这也可拉高贫富差距，让下属产生一定的落差感，激励下属在下一次更加努力。
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