5月9日，为不断增强供应商诚信履约意识，进一步提升物资供应保障质效和现场服务质量，为电网建设提供坚强的物力保障，国网通化供电公司物资部以物资全链条风险防控为抓手，强化“四色”风险防控机制运行，在抓早抓小抓预防上下功夫。

一是加强合同条款宣贯，持续强化履约意识。依据《国家电网有限公司物资采购合同承办管理办法》，积极开展合同管理培训，进一步增强供应商对合同条款、违约处罚的全面了解，有效约束和引导供应商按时、保质、保量履行合同。二是突出处罚过程管控，确保流程依法合规。优化供应商合同违约处罚流程，注重过程资料的收集与存档，通过函件、邮件等留有痕迹的方式通知供应商，保障违约处罚工作合规合法。三是针对供应商在合同履行过程中发生的质量与延迟供货等问题，加强与项目单位的沟通协调力度，严格按照要求做好违约处罚工作，确保工程建设如期推进。

下一步，该公司物资部将进一步提升合规管理水平，从严从实抓好业务合规管理，以提高服务质量和物资供应效率为目标，强化内部机构工作联动，督促供应商诚信履约意识，为公司电网高质量发展贡献物资力量。