ID：内审师修行与实战
什么叫审计全覆盖？
组织内所有的业务都审计到了，就叫全覆盖？
还是将所有风险点都审计完才叫全覆盖？
就算你全面审计到了，那么多长时间审计一次能称为覆盖到位了？
一年审一次可以说覆盖到了，那十年审一次能说覆盖吗？
一、整体审计任务和单项审计计划
无论是从整体审计业务层面，还是单个审计事项的层面，是否做到审计全覆盖都要考虑两个指标：审计效力和审计频率。
1.业务模块方面
主要考虑各个业务模块和审计领域的审计任务，涉及时间最少一年，甚至三到五年。
如果你们的审计工作是以财务审计和营销审计为主，每月或每季度就需要审计一次；
以采购审计和成本审计为辅的话，一年审计一次或两年审计一次也可。
2.单项审计业务
就比如采购审计，你这次重点审计供应商入围的流程业务，下次重点审计评价风险，再下次重点在供应商评价，再下次就是舞弊审计。
每一次的审计重心不一样，其风险点的覆盖面就不一样。
如果你非说：“我每次审计都会把采购业务所有风险点都审到，审计深度也都足够！”
那当然最完美啦，只不过不现实。
仅仅风险点的数量和变化你都覆盖不完，更别说审计深度了，如向着地心挖土，越挖越深，就算你知道它有多深，你也挖不到底。
二、什么是审计效力和审计频率？什么叫覆盖？
审计效力，可以理解为审计价值的实现程度，也可以说是审计质量，它包括你能发现多少问题，能改进多少治理效果，能产生多少效益，等等。
审计频率，简单来说就是多久审一次，一月一次，一年一次，还是三年一次？
一个是质量，一个是数量。
形象比方一下吧，就比如年轻男女们最爱的运动，人与人也是有差异的：
对男人来说，在体力足够的情况下，次数越多，产生的快感就越多。
但对于很多女人来说，一次充分的、深入的快乐或许能持续很好时间，不需要太频繁去做。
审计覆盖的意思就是：假如你是皇帝，要让每一位后宫妃子感到快活，那就要了解她们的习性：喜欢频率高的就多来几次；喜欢频率少的就少来几次，一次喂饱。
所以，对于后宫，每个妃子都得到了自己想要的深度和频率，才能算覆盖到位！
缺少一项，都不能算。
对审计来说，有些业务一年审一次就算覆盖到位了，而有些业务，一个月审计一次才勉强算是覆盖。
风险点亦如此。
三、怎么做？
想做到全覆盖，当然要先了解业务属性，以“风险大小”和“预计审计成果”为出发点来设计覆盖。
风险的重头是剩余风险，即：风控之后还剩下的风险。
审计覆盖，就要考虑全面。
评价审计效力时，关注：业务本身存在的风险和漏洞、审计成果大小，审计后可提升程度，审计过程中各方面配合程度（包括整改）。
评价审计频率时，关注：上次审计时间，问题重复出现风险，问题的严重程度，当然也要参考审计成果的多少和风险大小。
当审计效力和审计频率全面指标化和数据化之后，就可以全面评价是否做到了审计业务的全覆盖？
也能从中找出审计漏项或未来审计重点。
四、举个小例子
一次招采部门同事向我们抱怨：“为啥每到年底你们都来审计一次履约保证金的收取情况，去年罚了我们一次，今年年底又罚了一次，让领导怎么看我们？”
我的回复是：“我们不是为了罚款，要不然也不会一年只审一次，处罚力度也不会这么小，主要得定期检查一下这方面所存在的问题。”
只在年底对就所有的工程类合同的应收取履约保证进行了全面检查，也发现一些问题：有的保证金没收，有的从后续工程款内扣除，有的只交了一小部分，有的还打个欠条。
与合同约定不符的，当然要出具处罚建议，招采、工程和财务都有责任。
小编所要说的是：是否收取履约保证金，只是工程审计中的一项风险点，当然有时也可以做为专项审计。
考虑审计效力：审计一次，就要能查出问题，查一次，就能保证他们在一段时间内不重复犯这类错误。
考虑审计频率：如果一个月一查，既浪费人力又不出成绩，还影响人家工作，如果三年审计一次，那中间又会出现大量未收取保证金。
这一个风险点对于这家公司来说，一年审计一次就可算覆盖到位。
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